| 標(biāo)題：海爾企業(yè)文化12 |
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93年，我們和日本三菱公司合資搞了一個(gè)三菱牌空調(diào)機(jī)有限公司。93年海爾的_不是今天，所以在合資的時(shí)候，日本三菱公司的高層人員到了海爾找到張瑞敏說：我們想用日本的管理方法。張瑞敏說：怕不行。他說：怎么不行?張總說：你不信，你到馬路上去看一看，看到紅燈亮了以后，我們中國(guó)人仍然勇往直前，誓死如歸。他這個(gè)總經(jīng)理半信半疑，他說：我還想用我這個(gè)辦法。于是，他用了三個(gè)月，不行了，玩不轉(zhuǎn)了。管理人員是日本人，干活的是中國(guó)人啊。最后，他找到張瑞敏說：哎呀，真不行啊，還用你海爾的辦法吧。所以，直到現(xiàn)在，這七、八年他用的是我們“日清日高”的管理。“日清日高”管理不是很復(fù)雜，有時(shí)用的時(shí)候也挺簡(jiǎn)單。比方說：到年底了，要評(píng)先進(jìn)，我這個(gè)部門給一個(gè)指標(biāo)，很簡(jiǎn)單，由我這個(gè)部門的做工資的小姑娘把我們幾個(gè)月的 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略579字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 前幾天，《青島晚報(bào)》登了一條消息，說海爾的一個(gè)汽車司機(jī)勇斗歹徒，配合公安干警使歹徒束手就擒。張瑞敏看到消息后，一個(gè)電話打到文化中心，叫我們查一查這個(gè)司機(jī)是誰。我們這個(gè)司機(jī)做完好事后，他沒留姓名，開車就走了。海爾的車是蘭色的，上面一些圓圈，人家一看，噢是海爾的車。我們接到電話后，在青島市區(qū)里面費(fèi)了很大的勁，也沒查到這個(gè)司機(jī)是誰，最后，擴(kuò)大范圍，是在離青島一百多公里的膠州市把這個(gè)司機(jī)給找到了。他是我們下邊一個(gè)很小的塑料加工廠，給我們配套塑料件的，也是我們的一個(gè)廠子。找到司機(jī)后，我們攝像記者，文字記者馬上到位，總結(jié)了材料交給張瑞敏看，張瑞敏接著就寫嘉獎(jiǎng)令，第二天就馬上開大會(huì)通報(bào)表彰。以后，市里知道我們把這個(gè)司機(jī)找到了，他們就把我們整理的現(xiàn)成的材料拿去了。日?qǐng)?bào)、電臺(tái)開始宣傳了。所以一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)他想讓員工怎樣做，他就應(yīng)該向那個(gè)方向激勵(lì)他。張瑞敏就愿意讓員工做好人好事，助人為樂，勇斗歹徒。所以，現(xiàn)在青島市別人不敢斗歹徒，海爾人敢斗，這是企業(yè)員工的一個(gè)精神境界，也是企業(yè)的一個(gè)社會(huì)形象。激勵(lì)要講時(shí)效性，領(lǐng)導(dǎo)不要吝嗇語言，你有一句話，對(duì)員工也是一個(gè)激勵(lì)。張瑞敏在激勵(lì)員工上確實(shí)有一些獨(dú)到的地方。以前，他在冰箱廠任廠長(zhǎng)，我就發(fā)現(xiàn)，他在發(fā)獎(jiǎng)金這件事上，與其他領(lǐng)導(dǎo)不一樣。比如，年度的總結(jié)表彰大會(huì)1月8日開，1月7日下午發(fā)獎(jiǎng)金。假如我們半年的總結(jié)表彰大會(huì)7月6日開，7月5日下午發(fā)獎(jiǎng)金，以后就有人問他：張總，你為什么頭一天發(fā)獎(jiǎng)金，第二天開大會(huì)呢?張瑞敏說：頭一天發(fā)獎(jiǎng)金了，員工興高采烈地，第二天開大會(huì)，我在會(huì)上說什么，他們聽什么。如果開完了大會(huì)再發(fā)獎(jiǎng)金，效果就不一樣了。海爾的這種管理得到了朱基、鄒家華、李嵐清等黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的肯定，并且在全國(guó)進(jìn)行推廣。我認(rèn)為，推廣的效果不是那么十分顯著，我自己談幾點(diǎn)體會(huì)： 第一、管理無定式，目標(biāo)無止境。84年12月26日，張瑞敏出任電冰箱總廠的廠長(zhǎng)，他到任的第一天，先到車間里去看，發(fā)現(xiàn)工人是8點(diǎn)上班9點(diǎn)到，10點(diǎn)有睡午覺的，他聞聞車間的味道，尿尿的，臭臭的，回去他就寫了一個(gè)管理十三條，其中一條寫著，不準(zhǔn)在車間里面大小便。當(dāng)時(shí)員工沒有活干，在車間里打撲克，下象棋，車間離廁所比較遠(yuǎn)，遇到刮風(fēng)下雨，他們就地方便，所以管理一片混亂。張瑞敏制定的這十三條，非常有針對(duì)性。存在怎樣的問題，我就有怎樣管理的制度。他不是一來到企業(yè)就抄上一先進(jìn)的制度，他不這樣，他是聯(lián)系實(shí)際，所以，最好的管理辦法不一定是最實(shí)用的。這十三條制度出臺(tái)后，許多員工沒當(dāng)回事，因?yàn)?4年前12個(gè)月，我們連續(xù)換了三任廠長(zhǎng)，這三任廠長(zhǎng)也制定了一些制度，我 ……（未完，全文共2502字，當(dāng)前只顯示1506字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏海爾企業(yè)文化12） 上一篇：打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化的探索與實(shí)踐_企業(yè)文化論文 下一篇：2007學(xué)校規(guī)章制度 |