標(biāo)題：海爾企業(yè)文化9

前幾年，冰箱廠有位小伙子，有一次廠長獎(jiǎng)勵(lì)他五百元，他悄悄地對(duì)廠長說：“不要獎(jiǎng)錢了，提提名就行了”。他為什么這么說呢？前段，這小伙子可能有點(diǎn)失誤，被廠長在會(huì)上批了一頓，小伙子心里很難過，但是，他下決心一定要趕上去，以后幾個(gè)月，他干的不錯(cuò)，廠長一看進(jìn)步太快了，獎(jiǎng)勵(lì)五百元，他就對(duì)廠長說，不要獎(jiǎng)錢了，你提提名，開個(gè)大會(huì)表揚(yáng)一下就行了，這就是對(duì)人格的尊重。我們的班組管理，最基礎(chǔ)是合格班組，高一層是信得過班組，再高一層是免檢班組，最高一個(gè)層次是自主管理班組。到了自主管理班組了，以班組長的名字來命名，如：高青班組。三十來歲的女工，班組到達(dá)自主管理班組了，就以她的名字來命名，班組里的成員福利待遇及各方面也相應(yīng)提高�，F(xiàn)在我們有些年輕的領(lǐng)導(dǎo)，他們　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略538字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　   更多相關(guān)文章：海爾企業(yè)文化9   國有企業(yè)黨支部工作總結(jié)   企業(yè)黨支部三年來工作總結(jié)   企業(yè)機(jī)械制造員工個(gè)人工作總結(jié)   2010年企業(yè)黨支部工作總結(jié)   2011年企業(yè)后勤工作計(jì)劃   企業(yè)物資供應(yīng)干部述職報(bào)告   創(chuàng)建節(jié)約環(huán)保型企業(yè)情況介紹   發(fā)電企業(yè)節(jié)能降耗示范崗成果交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)發(fā)言稿   2010年企業(yè)機(jī)械制造員工個(gè)人工作總結(jié)   2010年企業(yè)黨支部年終工作總結(jié) 。謝巨志馬上在這方面作文章，告訴消費(fèi)者這幾種電器的功能怎么用，還告訴青島生產(chǎn)廠家多生產(chǎn)這幾種型號(hào)的家電產(chǎn)品，他又馬上到上海電業(yè)局去問清是否實(shí)行分時(shí)計(jì)電后每戶都要按一個(gè)電表，經(jīng)過協(xié)商，他同電業(yè)局達(dá)成協(xié)議，只要買海爾的產(chǎn)品，電業(yè)局給免費(fèi)安裝電表，采取了一系列的競(jìng)爭，使銷售額直線上升�！督夥湃�?qǐng)?bào)》發(fā)表一篇評(píng)論說：分時(shí)計(jì)電這么大的一個(gè)商機(jī)，上海所有的家電企業(yè)沒有抓到，然而，讓青島的海爾給抓到了。我們的年輕人很有創(chuàng)新精神。這些年輕人并不看重收入的分配的利益，看重的是施展才干的機(jī)會(huì)，他們并不在乎自己持有多少資產(chǎn)，而在乎自己能支配多少資產(chǎn)。海爾才提拔了一個(gè)33歲的梁海山。梁海山被提拔之前在啟動(dòng)公司干總經(jīng)理，沒兼并之前，一年的收入才幾千萬，98年他干總經(jīng)理后銷售收入超過70個(gè)億，當(dāng)年僅31歲。7年前，他到青島找工作，是個(gè)農(nóng)村的孩子，一沒關(guān)系，二沒門子，三沒有錢，他是學(xué)企業(yè)管理的，當(dāng)時(shí)還是冷門專業(yè)，不好找工作，于是他到了海爾，在海爾“賽馬”機(jī)制里邊脫穎而出。在海爾有些高層、中層領(lǐng)導(dǎo)，不少都是農(nóng)村出身的大學(xué)畢業(yè)生，是在海爾這個(gè)競(jìng)爭氛圍里面脫穎而出。他們的聰明才智得到了發(fā)揮。我們海爾這種“賽馬”機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制使那源頭的水叫他有活力，噴涌而出，我們是通過教育和培訓(xùn)，使源頭的水噴涌而出，是優(yōu)質(zhì)的礦泉水。 　　在教育和培訓(xùn)上，我們和其他企業(yè)有相同的地方，我們也派出去，也采取請(qǐng)進(jìn)來，讓國內(nèi)外專家教授進(jìn)海爾來講課。我們自己內(nèi)部還有一種培訓(xùn)的方式，建立一支互動(dòng)的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。 　　認(rèn)為現(xiàn)在的競(jìng)爭是學(xué)習(xí)的競(jìng)爭，以前他們說競(jìng)爭是人才的競(jìng)爭，技術(shù)的競(jìng)爭。我們現(xiàn)在認(rèn)為，企業(yè)未來的競(jìng)爭很重要的是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭。企業(yè)有沒有這種學(xué)習(xí)力?學(xué)習(xí)力的要素包括學(xué)習(xí)的動(dòng)力，學(xué)習(xí)的毅力，學(xué)習(xí)的能力。這里邊最重要的就是學(xué)習(xí)的動(dòng)力。在海爾，員工學(xué)習(xí)的動(dòng)力是什么?第一，我們的“賽馬”機(jī)制。你要不學(xué)習(xí)，在“賽馬”的過程中，你肯定上不去。“賽馬”的時(shí)候要筆試、口試、要答辨。不學(xué)習(xí)，你肯定要落敗。第二，我們提升工作目標(biāo)，加強(qiáng)考核。提升工作目標(biāo)，整個(gè)員工就有了動(dòng)力。怎么使員工有動(dòng)力呢?我們認(rèn)為，一個(gè)人如果他的工作都做得非常到位，除非這個(gè)人有相當(dāng)大的進(jìn)取心。否則，他沒有學(xué)習(xí)的動(dòng)力，比如說叫我一天做10個(gè)杯子，我很輕松就做完了，下班后該玩就玩，我不用學(xué)習(xí)。如果領(lǐng)導(dǎo)改定額讓我要做20個(gè)杯子，天天要考核我，手忙腳亂也完不成。我得想辦法了，怎么干，能不能改改工藝，知識(shí)不足學(xué)知識(shí)，技能不足，下班后培訓(xùn)技能。企業(yè)再給你創(chuàng)造一些條件，你自己有學(xué)習(xí)的動(dòng)力了，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)天天考核我，所以，提升工作目標(biāo)，加強(qiáng)考核， ……（未完，全文共2325字，當(dāng)前只顯示1400字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏海爾企業(yè)文化9） 上一篇：企業(yè)文化標(biāo)語1 下一篇：企業(yè)文化理念的創(chuàng)立與企劃