標(biāo)題:從調(diào)動(dòng)職工積極性談企業(yè)黨建工作

  面對(duì)新世紀(jì)日趨激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)興中華的偉大事業(yè),_總書(shū)記在“5·31”講話中,把“必須最廣泛最充分地調(diào)動(dòng)一切積極因素,不斷為中華民族偉大復(fù)興增添新力量”,作為貫徹好“三個(gè)代表”的“四個(gè)必須”之一,具有深刻的理論內(nèi)涵和很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。調(diào)動(dòng)職工積極性作為“必須最廣泛最充分地調(diào)動(dòng)一切積極因素”的重要部分,不斷為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展增添新力量,這也是現(xiàn)代企業(yè)組織管理執(zhí)著追求 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略318字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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的職工,才能主動(dòng)地發(fā)揮他的積極性;只有具有自覺(jué)意識(shí)的職工,才會(huì)去充分發(fā)揮自己的主動(dòng)精神;創(chuàng)造性是職工主動(dòng)的自覺(jué)活動(dòng)的一種最高形態(tài),它既是職工積極性的行為目標(biāo),又是職工積極性發(fā)揮的行為結(jié)果。總之,職工的積極性與他們選擇活動(dòng)目標(biāo)、行為手段及調(diào)控潛能的運(yùn)用、發(fā)揮程度相關(guān),只有當(dāng)職工具有主動(dòng)性時(shí),只有當(dāng)職工具有自覺(jué)意識(shí)自己所從事的活動(dòng)目的,并把它看作是自己本質(zhì)力量和潛力的自我表現(xiàn)和自我價(jià)值的創(chuàng)造時(shí),職工才能獲得真正的積極性。
  職工積極性的發(fā)揮不是自然而然的,其發(fā)揮程度在不同人身上也是有差異的。職工積極性能否得到充分發(fā)揮,受到諸多因素的影響和制約,歸納起來(lái),主要有以下四個(gè)方面。
  一是主體素質(zhì)不高。職工主體素質(zhì)不高是影響和制約其積極性的重要因素之一。主體素質(zhì)是指職工所具有的從事某種勞動(dòng)的注重能力的總和,也是職工發(fā)揮其積極性的主體條件。影響職工積極性的主體素質(zhì)包括職工和領(lǐng)導(dǎo)(管理)者兩個(gè)方面。職工自身文化素質(zhì)不高、專業(yè)技能不精、主人翁意識(shí)不強(qiáng),固然不可能形成高效的積極行為。然而,如果領(lǐng)導(dǎo)(管理)者素質(zhì)不高,既不能以身作則,又不善于運(yùn)用激勵(lì)手段調(diào)動(dòng)別人,職工的積極性同樣會(huì)受到嚴(yán)重的挫傷和壓抑。
  二是收入分配不公。收入分配不公也是影響職工積極性的重要因素之一。供電企業(yè)現(xiàn)行的分配制度,政策上是按勞分配,實(shí)際執(zhí)行的卻是“大鍋飯”、“鐵工資”,因而造成了實(shí)際上的分配不公,這就從機(jī)制上抑制了職工生產(chǎn)勞動(dòng)的積極性。現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為,職工積極性不僅受他們得到的絕對(duì)報(bào)酬 ……(未完,全文共6868字,當(dāng)前只顯示827字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏從調(diào)動(dòng)職工積極性談企業(yè)黨建工作

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