標(biāo)題:建材公司領(lǐng)導(dǎo)新年講話(huà)

  各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:大家好!
  值此新春佳節(jié)到來(lái)之際,我代表建材公司全體干職給大家拜個(gè)早年,祝大家新年愉快!身體健康!工作順利!合家幸福!心想事成!萬(wàn)事如意!
  在新年禮炮即將鳴響之際,回顧2004年,建材公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞全年目標(biāo),依靠廣大干職團(tuán)結(jié)一致,抓住水泥銷(xiāo)售行情有利機(jī)遇,最大限度的降低了國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控所受不利因素的影響,全年生產(chǎn)水泥29.4萬(wàn)噸,銷(xiāo)售水泥30.15萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值66 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略371字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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元的承包指標(biāo)。具體做到“減、超、算、嚴(yán)、質(zhì)”五個(gè)字:
 、、改革機(jī)構(gòu)和人員的設(shè)置,實(shí)行一個(gè)“減”字,減員增效,精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),提高機(jī)構(gòu)運(yùn)行質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,提高工作效率。按照“競(jìng)爭(zhēng)上崗、減員增效、任人為賢”的原則,堅(jiān)決對(duì)擺資格、賣(mài)牌子、富余的,有損公司形象的人員進(jìn)行調(diào)整;按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則,明確責(zé)、職、利,不斷調(diào)強(qiáng)調(diào)優(yōu)管理層,并賦予各級(jí)管理者一定的權(quán)力,真正達(dá)到“用權(quán)制度化、工作程序化、決策民主化、管理規(guī)范化”,平穩(wěn)的形成一個(gè)高效率、快節(jié)奏的戰(zhàn)斗團(tuán)體。
  ②、突出營(yíng)銷(xiāo)管理,立足一個(gè)“超”字,確保平銷(xiāo),力爭(zhēng)超銷(xiāo)。緊緊抓住營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)龍頭,采取以客戶(hù)為上帝、以質(zhì)量為保證、以?xún)r(jià)格為杠桿、以市場(chǎng)為依據(jù),以及寧讓利不讓市場(chǎng)等靈活多變的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。我公司05年的經(jīng)營(yíng)理念是:充分占領(lǐng)本市及周邊地區(qū)市場(chǎng)份額,達(dá)到總用量大于70%以上,重點(diǎn)工程大于90%以上,不斷穩(wěn)定和提高蘇南、上海市場(chǎng)用量,以降低固定成本和免稅為目的。
 、邸⑼菩心繕(biāo)成本管理,做好一個(gè)“算”字,處處精打細(xì)算,加強(qiáng)費(fèi)用控制,降低生產(chǎn)費(fèi)用和非生產(chǎn)性支出,不斷壓降二項(xiàng)資金。依據(jù)國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)承包任務(wù)目標(biāo),合理調(diào)整供銷(xiāo)、機(jī)、電、化、動(dòng)力、生產(chǎn)等各部門(mén)的考核指標(biāo)并簽訂承包合同,實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)、供、銷(xiāo)、人、財(cái)、物的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,在成本、質(zhì)量、時(shí)效、對(duì)接市場(chǎng)等各方面更合理,更加增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,真正算出效益。
 、堋(qiáng)化安全管理、突出一個(gè)“嚴(yán)”字,時(shí)時(shí)嚴(yán)格把關(guān),不斷建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)章制度,不斷增強(qiáng)員工自我保護(hù)意識(shí),不斷消除隱患,防范于未然,做到安全生產(chǎn)無(wú)事故。
 、荨⑺喈a(chǎn)品始終堅(jiān)持一個(gè)“質(zhì)”字,以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量爭(zhēng)市場(chǎng)。對(duì)外抓進(jìn)廠原料的質(zhì)量、數(shù)量關(guān),確保進(jìn)廠原料的合格率,力爭(zhēng)生產(chǎn)過(guò)程有所升溢;對(duì)內(nèi)抓 ……(未完,全文共1603字,當(dāng)前只顯示965字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏建材公司領(lǐng)導(dǎo)新年講話(huà)

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