| 標題：總經(jīng)理在公司職代會工作報告 |
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推行精細化管理、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)、努力開創(chuàng)新的經(jīng)濟增長點 報告的主題是：貫徹集團公司2006年工作會議精神, 以“四化一中心”為指導，圍繞公司年度工作目標，突出“強化管理、提高效益”主題，深化“創(chuàng)建星級企業(yè)”成果,推進精細化管理，提升穩(wěn)健運營水平，積極開辟新的經(jīng)濟增長點，深化改革、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、細化管理、強化班子，為實現(xiàn)公 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略282字，正式會員可完整閱讀）…… 二、“強化管理、提高效益”活動收到成效 2005年，公司推行“星級企業(yè)”創(chuàng)建活動，制定了19項主抓措施，部署了38項重點工作，形成了指標管理的三級控制網(wǎng)絡(luò)，建立了涵蓋8個方面85個分項的對標體系。一年來，供電煤耗、補水率等指標不斷優(yōu)化，＃1機組被集團公司評為同類型優(yōu)勝機組。創(chuàng)建自檢評分達到986.75分，基本具備集團公司四星級企業(yè)申報條件。 “三標管理體系”實現(xiàn)常態(tài)運作。通過了2次內(nèi)審和1次管理評審，新編了風險控制和應急預案，公司級10個、部門級28個，形成了非常狀況和突發(fā)性事件應急響應機制。修編發(fā)布了第2版工作標準，變更管理標準62個、制度規(guī)范25個，廣大員工對執(zhí)行“三標管理體系”的自覺性和認同感日益增強。完成了班組、固定資產(chǎn)、人力資源、生產(chǎn)物資管理，以及生產(chǎn)營銷實時系統(tǒng)的調(diào)試，管理信息系統(tǒng)的覆蓋范圍進一步延伸。 三、市場營銷和財務管理得到加強 2005年，我們克服了水電增發(fā)、火電負荷下降的不利形勢，達到了6500以上的發(fā)電利用小時，高于全省平均水平。盈虧平衡點繼續(xù)下降。財務預算和費用計劃做到了科學制訂、分解承包、經(jīng)濟分析、措施控制，其中，管理費用比年度預算降低252萬元，比去年同期降低460萬元。全年歸還貸款19 ……（未完，全文共9120字，當前只顯示731字，請閱讀下面提示信息。收藏總經(jīng)理在公司職代會工作報告） 上一篇：工會2006年企業(yè)工作報告 下一篇：學院2006年行政工作報告范文 |