| 標題：在二○○七年離礦退休老同志新春茶話會上的發(fā)言 |
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××××年，對徐礦集團來說，是很不平凡的一年，是大改革、大發(fā)展、大變化的一年，是經(jīng)營管理_發(fā)生重大轉變的一年。一年來，我們按照“一年做實，兩年做強，三年做大”的三步走戰(zhàn)略，堅持解放思想，創(chuàng)新發(fā)展，深化改革，不斷提高經(jīng)濟運行質量，創(chuàng)出了“五個歷史最好水平”，實現(xiàn)了“五個重大突破”，完成了“一年做實”的工作任務。 五個歷史最好水平是： （）煤炭產(chǎn)銷量創(chuàng)出礦區(qū)歷史最好水平。全年煤炭產(chǎn)量萬噸，比去年超產(chǎn)萬噸，同比增長；煤炭銷量萬噸，同比增長。 �。ǎ┢髽I(yè)經(jīng)濟總量的增長速度創(chuàng)出礦區(qū)歷史最好水平。全年總產(chǎn) ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略441字，正式會員可完整閱讀）…… 二是改革企業(yè)管理機制實現(xiàn)重大突破，構建了大集團的發(fā)展框架。 徐礦集團正式掛牌成立后，全面推行規(guī)范的公司制改造，構建起“一集團、三個專業(yè)化分公司、三個控股子公司”的專業(yè)化管理_，建立了大集團的基本框架。通過實施主輔分離，已經(jīng)先后對實業(yè)、物業(yè)、公安保衛(wèi)、教育、醫(yī)療等五大專業(yè)實行“一條線”專業(yè)化管理，完成煤業(yè)公司內(nèi)部的主輔分離，共有多人從煤炭主業(yè)中分離劃轉出來，為下一步輔業(yè)改制做好了人員上和組織上的充分準備。 三是三項制度改革實現(xiàn)重大突破，探索出一條國企改革的成功路子。 從去年×月×日開始，集團公司全面推行管理人員聘任制，新選拔的科處級管理人員，一律簽訂“管理人員聘任合同”，易崗易薪，徹底打破“干部身份終身制”；改革勞動用工制度，不再招收全民所有制員工，包括大中專畢業(yè)生，一律與公司簽訂勞務協(xié)議，雙向選擇，來去_，從源頭上關閉全民所有制員工增長的大門，解決了國有企業(yè)人員負擔重的問題；改革分配制度，拉開分配檔次，體現(xiàn)崗位責任，調(diào)動了各層次員工的積極性。 四是結構調(diào)整實現(xiàn)重大突破，增強了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力 集團公司立足于企業(yè)實際，著眼于長遠發(fā)展，積極培育接續(xù)產(chǎn)業(yè)，培育可持續(xù)發(fā)展的潛力，煤、電、油、工程建設、汽車運輸五大產(chǎn)業(yè)群的發(fā)展框架基本搭成。集團公司全年固定資產(chǎn)投資億元，是去年的倍；先后上馬了個發(fā)展項目：（）熱電廠二期工程投產(chǎn)發(fā)電，熱電公司整體熱電生產(chǎn)能力已經(jīng)達到萬。（）完成對海陽熱電廠的整體收購工作，熱電生產(chǎn) ……（未完，全文共4760字，當前只顯示1146字，請閱讀下面提示信息。收藏在二○○七年離礦退休老同志新春茶話會上的發(fā)言） 上一篇：市委書記年新春獻辭 下一篇：現(xiàn)實主義小品《老板不相信眼淚》 |