標題：在市委組織部部務會上的匯報

　　各位領導、同志們：
　　今年以來，在市委組織部的關心指導下，我們緊緊圍繞加強黨的執(zhí)政能力建設這條主線，牢牢抓住保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動這一重點，著眼于全縣改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，深入貫徹“細節(jié)管理”理念，努力把各項組織工作打造成精品工程。下面，簡要匯報××縣委組織部2005年開展的幾項亮點工作及2006年的主要　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略270字，正式會員可完整閱讀）……　
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了廣大干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)的積極性。全年共提拔科級干部74人，其中正科30人，副科44人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)交流縣直任職的10人，縣直交流到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職的6人。二是積極拓寬干部實踐鍛煉渠道。選拔了6名干部到上級機關掛職，選派了40名優(yōu)秀年輕干部組成專業(yè)招商隊伍，到經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)招商，讓干部在實踐鍛煉的過程中提高素質、增強能力。三是進一步健全完善了干部監(jiān)督機制。設立了副科級干部監(jiān)督員崗位，具體負責干部監(jiān)督工作；在離退休老干部中選聘了25名義務監(jiān)督員，定期走訪或召開座談會，聽取對干部作風的反映、意見和建議；堅持干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議制度，定期與紀檢、審計等部門召開聯(lián)席會議，相互通報交流，增強了監(jiān)督的實效性。
　　二、建立干部實績量化考核制度，完善實績考核評價體系
　　為全面、準確地評價干部工作實績，引導干部樹立科學的發(fā)展觀和正確的政績觀，我們探索制定了《科級領導班子和科級領導干部量化考核暫行辦法》。一是堅持分類指導，增強考核工作的針對性。針對干部考核存在的“一刀切”問題，充分考慮不同級別、不同崗位領導干部的差異，分別制定“領導班子、單位正職和其他干部”三種類型的考核指標體系。二是細化考核目標，“量分”定績效。考核內(nèi)容既設置經(jīng)濟指標，也設置黨的建設等非經(jīng)濟指標，每個測評要素分為a、b、c、d四 ……（未完，全文共5839字，當前只顯示703字，請閱讀下面提示信息。收藏在市委組織部部務會上的匯報）

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