標(biāo)題:通信公司年終工作總結(jié)

  一年來,公司在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在相關(guān)部門的幫助支持下,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工,以_理論和_同志“三個代表”重要思想為指導(dǎo),全面貫徹黨的十五屆六中全會和十六大精神。緊緊圍繞集團(tuán)中心工作,與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,在鞏固主營業(yè)務(wù),努力提高支撐服務(wù)水平的同時(shí),加大力度開拓市場,不斷推進(jìn)經(jīng)營、機(jī)制和管理創(chuàng)新,提高公司的綜合競爭能力。超額的完成了各項(xiàng)任務(wù),在兩個文明建設(shè)方面取得了一定的成 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略328字,正式會員可完整閱讀)…… 
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。二是以技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為動力,最大限度的發(fā)揮自身優(yōu)勢,積極動員全體員工在堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,保證為主業(yè)提供優(yōu)質(zhì)工程,力爭承攬到更多的工程項(xiàng)目,確保依托服務(wù)的連續(xù)性,確保市場不流失。三是堅(jiān)持走高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化施工型的路子,把提高工程質(zhì)量意識貫穿于管理工作的全過程,根據(jù)主業(yè)要求,樹立全新的服務(wù)理念,提高工程質(zhì)量,提高整體服務(wù)水平,改進(jìn)服務(wù)流程,搞好協(xié)作配合。四是大力發(fā)展公司市場經(jīng)營部對外業(yè)務(wù)營銷人員隊(duì)伍,營造出全員營銷的良好氛圍,建立營銷人員的激勵機(jī)制。通過有效的機(jī)制,提高公司指揮決策效率和支撐部門的協(xié)作能力,使客戶的需求得到快速反饋和滿足,并在最短的時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)。提高公司運(yùn)行效率,增強(qiáng)市場競爭力。五是積極加強(qiáng)與兄弟地區(qū)、業(yè)內(nèi)同行、大用戶、競爭對手的溝通,互通有無,取人之長,補(bǔ)己之短,使公司的經(jīng)營工作更貼近用戶、貼近市場、貼近社會,提高公司的知名度和競爭力。同時(shí)積極參與各電信運(yùn)營企業(yè)在電信工程中的招投標(biāo)活動,促進(jìn)公司業(yè)務(wù)收入的增長。
  今年,公司在上級部門的大力支持下,積極同通信主業(yè)密切合作。截止到目前,公司共承接通信工程項(xiàng),總投資元,完成工日總計(jì)萬個,工程一次驗(yàn)收合格率為,優(yōu)良率為。超額的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。
  二、以接軌國際為目標(biāo),積極改革管理手段和管理方法。
  俗話說“沒有規(guī)矩,不成方圓”,因此完善的規(guī)章制度是企業(yè)管理的重要依據(jù)。今年,公司著手修改完善了《公司內(nèi)部規(guī)章制度匯編》,落實(shí)了崗位責(zé)任制,凡事做到有章可循,有據(jù)可查,獎罰分明,為加強(qiáng)基礎(chǔ)管 ……(未完,全文共3545字,當(dāng)前只顯示854字,請閱讀下面提示信息。收藏通信公司年終工作總結(jié)

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