| 標題：黨總支述職報告 | ||
|
廠2005年總支述職報告 廠現(xiàn)有基層黨支部8個，黨員84人，積極分子23人。2005年，廠黨總支按照礦黨委年初提出的全面構建“實效型”政治工作新格局的工作要求，結合本單位實際，確定了“圍繞一個中心，發(fā)揮三項職能，實施三大工程，開展一個活動”的總體要求，從服務、促進、保證全廠生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理工作大局出發(fā)，圍繞中心工作的重點，難點和熱點問題開展工作，把“求真務實”貫穿于黨建，思想政治工作，精神文明建設的各個環(huán)節(jié)，積極探索和實踐“實效型”政治工作新路子，為各項指標的實施提供了堅強 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略421字，正式會員可完整閱讀）……
隨著企業(yè)改革發(fā)展步伐的加快，企業(yè)為黨建工作賦予了新的內(nèi)涵，如何抓好企業(yè)黨建工作已成為各級黨組織思考的一個新課題。對此，廠總支認為抓好黨建工作必須從各級班子，支部抓起，把各級黨組織建設成為企業(yè)扭虧脫困的戰(zhàn)斗堡壘，圍繞這一工作主題，努力實施“堡壘工程”，為企業(yè)發(fā)展提供組織保證。 1、抓班子 “能否搞好團結，是衡量和檢驗領導班子和干部素質(zhì)高低，黨性強弱的重要標準”，“善于同領導班子成員合作共事”是建設一個好班子的重要內(nèi)容，在具體工作中，我們通過一年一度的班子考核，民主生活會，中心理論組學習，舉辦培訓班等途徑，加強班子人員溝通，交流，提倡換位思考，積極開展批評和自我批評。完善了兩級班子36字工作準則，堅持民主集中制原則，做到“三不決策”。即提交的問題沒經(jīng)過認真調(diào)查了解不決策，不經(jīng)現(xiàn)場討論研究不決策，問題有明顯分岐不決策。并建立了黨政一把手談話制度；分工負責，責任追究制度；開展了“好班子，好助手、好搭檔”活動。通過這些教育工作的開展，團結理念的培樹，提升了全廠各級班子的整體素質(zhì)，在2004年基層班子考核中廠屬7個基層班子均為合格，廠班子在礦考核中獲第二名的好成績。 2、抓考核 廠總支把“雙效杯”爭先創(chuàng)優(yōu)競賽活動作為搞好基層支部班子，隊伍建設的有機載體，實施月考核、月打分，與當月獎金直接掛鉤，建立黨政一把手談話制、干部考核交流任免制度，對各級班子、干部堅持半年個人（班子）述職、理論考試、民主測評、干部互評、組織考核、排榜公示六種考核機制，實施末位淘汰。去年3月，我們實施干部交流9人次，提職5人，免職2人，末位1人。 3、抓典型 通過開展“優(yōu)秀員工”、“十佳青工”、“三個一”的評選，激發(fā)了廣大員工干好工作的積極性，在全廠營造了比、學、趕、幫、超的良好氛圍。兩年來，我廠已先后有42人獲“優(yōu)秀員工”稱號。鉗工班長郭濤，工作認真負責，積極肯干，不怕臟累，不僅圓滿完成了檢修任務，還協(xié)助車間 ……（未完，全文共4547字，當前只顯示1095字，請閱讀下面提示信息。收藏黨總支述職報告） 上一篇：工商局長在3.15活動上的講話 下一篇：對作風建設突出問題的剖析與思考之一——把思想作風建設放在首位 |