| 標(biāo)題：對(duì)醫(yī)院文化建設(shè)的探討 |
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塔西南公司職工醫(yī)院（844804） 作者：張自修 企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)在自己的發(fā)展歷史中逐步形成的占據(jù)主導(dǎo)地位并為全體員工認(rèn)同和恪守的共同價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。這是一個(gè)企業(yè)特有的，為社會(huì)所認(rèn)同的品格、素質(zhì)、精神、作風(fēng)及公眾形象。它是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展到一定階段和層次的產(chǎn)物，也是企業(yè)發(fā)展到一定層次和高度的標(biāo)志。它以價(jià)值觀為核心，激發(fā)員工的責(zé)任心、進(jìn)取心和創(chuàng)造性，培育團(tuán)隊(duì)精神，提高企業(yè)整體效率的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。 我們認(rèn)為，要建立企業(yè)文化，企業(yè)至少應(yīng)達(dá)到一些起碼 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略405字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 對(duì)醫(yī)院文化的建設(shè)，我們主要從以下三個(gè)方面來(lái)和大家共同探討： 一是提煉新時(shí)期的服務(wù)文化理念 提升服務(wù)理念，要求我們必須從企業(yè)、員工與患者三者利益相統(tǒng)一的關(guān)系上牢固樹(shù)立起“一切為了病人”的核心價(jià)值觀，使之成為我們工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。因此，在教育員工更新思想、轉(zhuǎn)變觀念時(shí)，必須向大家反復(fù)灌輸“病人可以沒(méi)有我們，我們不能沒(méi)有病人”的道理。病人選擇我們是對(duì)我們的信賴，我們必須用精湛的醫(yī)術(shù)、良好的醫(yī)德來(lái)回報(bào)病人。 記得還是南疆石油會(huì)戰(zhàn)時(shí)期，條件十分艱苦，我院為了救治病人，把食堂的案板當(dāng)成手術(shù)臺(tái)，和死神抗?fàn)�，成功挽救了一條即將逝去的生命；一位狠心的農(nóng)村母親把一個(gè)僅兩個(gè)月的女?huà)雭G棄，處在哺乳期的護(hù)士聽(tīng)到孩子饑餓的啼哭聲，敞開(kāi)無(wú)私的胸懷，喂哺這個(gè)剛來(lái)到人世間可憐的孩子；一名患者因受傷引起肝臟破裂大出血，危及生命，醫(yī)護(hù)人員全力搶救、爭(zhēng)著獻(xiàn)血；一位病人因車(chē)禍致重度顱腦外傷，生死攸關(guān)，經(jīng)全力搶救，病人終于轉(zhuǎn)危為安，生命體征趨于平穩(wěn)，但過(guò)重的損傷使他處于“植物”生存狀態(tài)，醫(yī)護(hù)人員給予了病人更多的同情和關(guān)愛(ài)，40天后，病人終于睜開(kāi)了雙眼。 “疫情、險(xiǎn)情就是命令”。1996年年底澤普石油基地暴發(fā)流行傷寒時(shí)，我院廣大醫(yī)務(wù)人員在安與危的關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出，沒(méi)日沒(méi)夜的奮戰(zhàn)，使疫情得到了控制；當(dāng)周邊縣市發(fā)生強(qiáng)烈地震之際，醫(yī)護(hù)人員組成醫(yī)療工作組冒著余震的危險(xiǎn)，奔赴在搶險(xiǎn)救災(zāi)第一線；在2003年抗擊非典戰(zhàn)役中，我們的白衣戰(zhàn)士面對(duì)生與死的考驗(yàn)，沒(méi)有絲毫的退縮，體檢、查處、隔離、設(shè)立發(fā)熱門(mén)診、隔離留觀室，克服了常人難以想象的困難和恐懼，與疫情抗?fàn)帲痪驮谇?……（未完，全文共4370字，當(dāng)前只顯示1052字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏對(duì)醫(yī)院文化建設(shè)的探討） 上一篇：副縣長(zhǎng)縣農(nóng)民就業(yè)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)動(dòng)員講話 下一篇：副市長(zhǎng)在全市民政老齡工作會(huì)議上的講話 |