| 標(biāo)題：銷售總監(jiān)的年度工作總結(jié) |
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一、銷售業(yè)績回顧及分析： �。ㄒ唬I(yè)績回顧： 1、開拓了新合作客戶近三十個(gè)（具體數(shù)據(jù)見相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)）。 2、8~12月份銷售回款超過了之前3~8月的同期回款業(yè)績。（具體數(shù)據(jù)見相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)） 3、市場遺留問題基本解決。市場肌體已逐漸恢復(fù)健康，有了進(jìn)一步拓展和提升的基礎(chǔ)。 （二）業(yè)績分析： 1、促成業(yè)績的正面因素： �、佟 ǹ煳木W(wǎng)http://m.hoachina.com省略306字，正式會員可完整閱讀）…… ②銷售人員的心態(tài)以及公司存在薪資制度，均存在“急功近利”狀況。銷售人員更多的只想有錢回到公司帳上，卻沒有更多的考慮客戶是否適合公司的合作定位以及長久發(fā)展。 ③客戶選擇公司產(chǎn)品時(shí)更多考慮的是折扣低價(jià)，所以很多未將鋪底鋪入終?si舫�，甚旨Z疚拗?jǐn)厮茵}叮苯詠鏡鬧斬似放票涑珊廖抻攀頻牧魍ú貳?br> �、艽蠖鄶�(shù)代理商的“等”“靠”“要”觀念存在，但公司的產(chǎn)品價(jià)格降到底價(jià)，已無更多利潤支持市場。 �、莨镜钠放贫ㄎ唤K端，但包裝缺乏視覺優(yōu)勢，宣傳促銷贈品不夠新穎豐富，對產(chǎn)品的宣傳、銷售的拉動力不大。 ⑥暫時(shí)缺乏品牌入市的拉動策略，不能促成品牌的熱銷。 �、咪N售人員不能切實(shí)推行公司指導(dǎo)思路，至今未建立起典范式的品牌樣板市場。 �、噤N售人員缺乏統(tǒng)一的營銷培訓(xùn)，觀念、思路、方法和工作執(zhí)行力無統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，往往擅長市場開拓而不擅長市場維護(hù)和提升。 二、費(fèi)用投入的回顧和分析： （一）費(fèi)用回顧： 1、營銷政策調(diào)整后，市場費(fèi)用得以控制，公司的盈利能力穩(wěn)定，8~12月相比3~8月同期利潤額增加。（具體數(shù)據(jù)見相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)） 2、人員費(fèi)用的固定風(fēng)險(xiǎn)降低，基本扼制了人力資源的虧損，8~12月相比3~8月周期人力成本降低，剩余價(jià)值提升。（具體數(shù)據(jù)見相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)） �。ǘ┵M(fèi)用分析： 1、正面因素： �、俟咎岢鍪袌鲑M(fèi)用承包政策之后，最大限度防止了費(fèi)用 ……（未完，全文共1323字，當(dāng)前只顯示796字，請閱讀下面提示信息。收藏銷售總監(jiān)的年度工作總結(jié)） 上一篇：二00七年幼兒園安全工作計(jì)劃 下一篇：政治老師個(gè)人年度工作總結(jié) |