| 標(biāo)題：在集團(tuán)公司經(jīng)營管理工作會(huì)議上的匯報(bào) |
|
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家好！今天，集團(tuán)公司召開經(jīng)營管理工作會(huì)議，我們作為子公司代表，能在會(huì)議上與各位領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位交流工作，感到十分榮幸。下面，我代表××公司將近幾年經(jīng)營管理工作的做法向大家做以匯報(bào)，有不當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。我們的具體做法是： 一、深化_改革，采取超常規(guī)經(jīng)營戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展 2001年，原××公司是集團(tuán)公司的后勤服務(wù)單位，主要負(fù)責(zé)為集團(tuán)公司內(nèi)部單位及住宅 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略360字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 通過四年艱苦不懈的努力，公司現(xiàn)已具備供熱、供水、物業(yè)管理、鍋爐制造安裝及壓力管道安裝資質(zhì)，通過了iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證，成為國家和省供熱協(xié)會(huì)會(huì)員。公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力和市場競爭力大大增強(qiáng)，取得了良好的社會(huì)效益，經(jīng)營管理工作實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)化、科學(xué)化和程序化，為集團(tuán)公司和市區(qū)公益事業(yè)的發(fā)展以及城市載體功能的完善，做出了巨大貢獻(xiàn)。 二、完善內(nèi)部機(jī)制，建立現(xiàn)代化管理體系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化 一是深化三項(xiàng)制度改革，增強(qiáng)市場競爭力。在人事制度改革上，對(duì)管理崗位重新定崗、定編、定職責(zé)，實(shí)行擇優(yōu)競聘上崗；在用工制度改革上，實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，競爭上崗、優(yōu)化組合，按考試與實(shí)踐操作成績逐級(jí)聘用；在分配制度改革上，堅(jiān)持“效能優(yōu)先、績效掛鉤”的原則，易崗易薪，崗變薪變，動(dòng)態(tài)考核效績工資，從而極大地調(diào)動(dòng)了廣大員工的勞動(dòng)積極性。 二是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元主體，公司向市場化平穩(wěn)過渡。在改制過程中，我們引進(jìn)多種融資渠道，以“發(fā)展為本，追求誠信”的理念，以擴(kuò)大“供熱供水”市場為前提，以效益為中心，逐步實(shí)行對(duì)內(nèi)集資入股，對(duì)外招商入股、債轉(zhuǎn)股等多種經(jīng)營模式，引進(jìn)三方外來自然人投資312萬元，減少了負(fù)債率， 實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)主體的多元化。同時(shí)，通過經(jīng)營者持大股，實(shí)現(xiàn)了股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理化，建立健全了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的法人治理結(jié)構(gòu)。 三是轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營理念，形成現(xiàn)代化管理體系。公司對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)行 ……（未完，全文共3884字，當(dāng)前只顯示935字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏在集團(tuán)公司經(jīng)營管理工作會(huì)議上的匯報(bào)） 上一篇：如何促進(jìn)農(nóng)民增收 下一篇：奉獻(xiàn)愛心演講稿 |