| 標(biāo)題：醫(yī)院文化建設(shè)實(shí)施方案 |
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為強(qiáng)化醫(yī)院管理，促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康和諧發(fā)展，構(gòu)建以人為本、誠(chéng)信服務(wù)、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象的良好文化氛圍，努力為人民群眾提供滿意的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。 一、指導(dǎo)思想 以_理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以促進(jìn)醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展為宗旨，緊密圍繞醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃，在弘揚(yáng)、繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，積極吸收借鑒國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，堅(jiān)持制度創(chuàng)新與觀念更新相結(jié)合，不斷深化以病人為中心的服務(wù)理念，培育優(yōu)良的醫(yī)院精神，為構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系、塑造良好醫(yī)院形象、促進(jìn)醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神文化動(dòng)力。 二、總體目標(biāo)和基本內(nèi)容 �。ㄒ唬┽t(yī)院文化建設(shè)總體目標(biāo)：力爭(zhēng)用五年左右的時(shí)間，基本建立起適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展要求、遵循文化發(fā)展規(guī)律、符合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略、反映婦幼特色的文化體系。通過(guò)醫(yī)院文化的創(chuàng)新和建設(shè) ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略643字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 1、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，形成良好氛圍。通過(guò)各種會(huì)議、下發(fā)文件、院刊、院報(bào)、問(wèn)卷調(diào)查、醫(yī)院精神大討論、價(jià)值理念征集等活動(dòng)，對(duì)構(gòu)建醫(yī)院文化進(jìn)行動(dòng)員宣傳，使全院干部職工深刻理解構(gòu)建醫(yī)院文化的意義，在院內(nèi)形成構(gòu)建醫(yī)院文化濃厚氛圍。在宣傳醫(yī)院文化的同時(shí)，充分了解我院文化現(xiàn)狀，總結(jié)我院多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘醫(yī)院文化底蘊(yùn)，提煉醫(yī)院核心價(jià)值觀，確定醫(yī)院的使命、愿景和發(fā)展戰(zhàn)略，制定符合本院實(shí)際、科學(xué)合理、便于操作、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與階段性目標(biāo)相結(jié)合的醫(yī)院文化建設(shè)規(guī)劃。 2、導(dǎo)入醫(yī)院文化，強(qiáng)化文化理念。組織醫(yī)院管理者和醫(yī)院文化建設(shè)策劃人員的培訓(xùn)，幫助他們掌握醫(yī)院文化的相關(guān)知識(shí)。通過(guò)組織中層干部外出考察和學(xué)習(xí)交流，積極推廣外院文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化中層干部全局觀念，增強(qiáng)科室間合作精神，不斷提升醫(yī)院的執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。同時(shí)，通過(guò)采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)、媒體傳播等多種宣傳方式，強(qiáng)化“院興我榮、院衰我恥”的理念，持續(xù)不斷對(duì)職工進(jìn)行教育熏陶，形成強(qiáng)勢(shì)醫(yī)院文化，促進(jìn)文化理念持續(xù)健康發(fā)展。 3、美化院容院貌，簡(jiǎn)化就診流程。結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，完成門前綠化廣場(chǎng)建設(shè)、醫(yī)院停車場(chǎng)、外墻改造等工程，綠化、美化醫(yī)院環(huán)境，同時(shí)落實(shí)衛(wèi)生清潔制度，保持科室、診室清潔整齊有序，為病人創(chuàng)造優(yōu)美舒適的就醫(yī)環(huán)境；積極推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè)，建立辦公自動(dòng)化oa系統(tǒng)及檢驗(yàn)信息管理系統(tǒng)（lis），實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公及檢驗(yàn)科無(wú)紙化數(shù)據(jù)傳遞系統(tǒng)，優(yōu)化就診流程，縮短住院天數(shù)，緩解業(yè)務(wù)用房不足及排隊(duì)現(xiàn)象，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院“十一五”規(guī)劃2010年門診量突破35萬(wàn)人次，出院人次達(dá)4500人次的目標(biāo)打下基礎(chǔ)。 4、建立有效載體，豐富活動(dòng)內(nèi)涵。一是通過(guò)策劃醫(yī)院形象、編辦院報(bào)、完善網(wǎng)站等工作，完善醫(yī)院文化載體，增強(qiáng)院內(nèi)溝通，大力倡導(dǎo)醫(yī)院精神，使職工對(duì)醫(yī)院精神產(chǎn)生認(rèn)同感，并從內(nèi)心渴望實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的精神風(fēng)貌和價(jià)值觀念，從而提高人的素質(zhì)，使醫(yī)院整體素質(zhì)在內(nèi)在水平和外在形象上都得到提高。二是大力開(kāi)展形式多樣的有益健康的醫(yī)院文體活動(dòng)，充分發(fā)揮工、青、婦組織作用，組建舞蹈隊(duì)、合唱團(tuán)，積極參加系統(tǒng)文藝演出活動(dòng)，活躍職工的文化生活，陶冶職工思想情操，培養(yǎng)高雅、活潑、團(tuán)結(jié)、向上、凝聚人心的文化氛圍。 5、創(chuàng)新制度管理，樹(shù)立服務(wù)品牌。一是利用醫(yī)院管理年活動(dòng)的契機(jī)，修改完善醫(yī)療護(hù)理診療規(guī)范，使醫(yī)療操作規(guī)范化、科學(xué)化、經(jīng)�；�，提高醫(yī)護(hù)人員技術(shù)水平、工作能力、工作效率，整體提升全院醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。二是加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員行為規(guī)范教育，牢固樹(shù)立以病人為中心、以服務(wù)求生存觀念；強(qiáng)化使用好文明用語(yǔ)，改變不良的語(yǔ)言習(xí)慣，建立良好的醫(yī)患關(guān)系，創(chuàng)建醫(yī)院服務(wù)品牌形象。三是開(kāi)展職業(yè)道德教育，以宣傳社會(huì)主義榮辱觀為主要內(nèi)容,開(kāi)展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)醫(yī)德行為規(guī)范，提高醫(yī)務(wù)人員責(zé)任感和事業(yè)心，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，認(rèn)真實(shí)踐愛(ài)院、愛(ài)崗、愛(ài)病人的職業(yè)道德守則。 五、基本要求 1、 高度重視，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。先進(jìn)的醫(yī)院文化是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉 ……（未完，全文共2778字，當(dāng)前只顯示1672字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏醫(yī)院文化建設(shè)實(shí)施方案） 上一篇：縣財(cái)政局行政執(zhí)法崗位法律知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試制度 下一篇：實(shí)行貸款“公決” 防控信貸風(fēng)險(xiǎn) |