標題：工會工作經驗--打造快樂的員工和諧的團隊

三裝置在整個聚酯裝置中，產量最高，既要向后道用戶輸送合格的熔體，又要生產切片，特別是長絲生產對產品的質量要求高、控制難度大，再加上三裝置職工相對于一、二裝置來講年齡較輕、經驗欠缺，如何帶好這支隊伍，圓滿完成公司、中心下達的各項任務顯得尤為重要。我認為，快樂的員工是企業(yè)的財富，和諧的團隊是企業(yè)的靈魂，無論什么性質的企業(yè)，擁有快樂的員工、和諧的團隊無疑都是一種幸福。 　　快樂是一種能力，和其它操作技能不同的是，它通過體現于心態(tài)而最終來改變行為�！　�…（快文網http://m.hoachina.com省略382字，正式會員可完整閱讀）……　   更多相關文章：工會工作經驗--打造快樂的員   2011年學校工會工作計劃   2011年醫(yī)院工會工作計劃   鄉(xiāng)工會工作匯報材料   接待辦工會工作總結   2011年醫(yī)院工會工作計劃范文   2011年中學工會工作計劃范文   2011年學校工會工作計劃范文   2011年小學學校工會工作計劃   對新形勢下做好社區(qū)工會工作的幾點思考   移民開發(fā)局2010年工會工作總結暨2011… 多沮喪的感覺。從這個意義上說，快樂的人各有各的快樂，不快樂的人卻總是相似的，種瓜得瓜，種豆得豆，每一個人對待工作的不同態(tài)度，也決定了他在企業(yè)中的地位和發(fā)揮作用的大小。 　　越來越多的企業(yè)已經意識到，快樂的員工對于實現組織目標的意義，并且開始在組織內部倡導快樂工作原則。那么，快樂的員工從哪里來？換句話說，如何為組織培育快樂的員工，最終實現企業(yè)運營績效的最大化？就個人觀點來說，我認為，快樂的員工來自和諧的團隊，培育快樂員工的過程就是打造和諧團隊的過程，在一個和諧的團隊中工作，員工才能感受到真正的快樂。 　　三裝置在平時的工作中，努力打造快樂的員工、和諧的團隊，鼓勵職工樹立儀化公司一盤棋的思想，立足本職崗位，強化責任意識，充分發(fā)揮主觀能動作用，將追求效益最大化作為自己的目標。 　　裝置堅持做好副班教育工作，起到上情下達、下情上達的作用；組織職工積極參加公司開展的“責任在我”全員大討論，并組織廣大職工觀看時代光華管理學院有關職業(yè)意識訓練的電教片；積極參加公司部署的百日安全無事故競賽活動，組織觀看安全錄像片，宣傳公司有關安全生產的要求，積極提高職工的安全意識。 　　裝置堅持做好改革中的思想政治工作。將公司、中心有關改革、發(fā)展、穩(wěn)定的安排要求傳達到每一個職工，在值班長、班長、操作服務崗位的競爭競聘、40、50離崗休養(yǎng)工作中，做到政策傳遞準確、及時、全面；對于一些有?si恰⒂邢敕ǖ鬧骯�，积极�齪盟搗�教育、矛盾化解工做崿确保了竞聘工醉d乃忱�完硞�?br>　　裝置工會關心困難職工，職工碰到實際困難，及時向中心反映，爭取困難補助；職工生病住院，一定安排人員前往探望；職工生大病住院，需要南京專家動手術，裝置積極向中心領導反映情況，安排車輛來回接送專家。一年來，裝置工會共探望病號15人次，困難補助1人次，安排車輛接送4次。 ……（未完，全文共1649字，當前只顯示992字，請閱讀下面提示信息。收藏工會工作經驗--打造快樂的員工和諧的團隊） 上一篇：歡迎汽車連新戰(zhàn)士講話 下一篇：團區(qū)委宣傳統戰(zhàn)部2007年工作計劃