標題:供電公司安全生產(chǎn)競賽活動總結(jié)

  __電業(yè)起源于__年,_年_月成立__供電局, _年_月_日,__省電力公司__供電公司正式掛牌,現(xiàn)為國家大型一檔供電企業(yè),擁有全民員工_人,資產(chǎn)總額_億元,固定資產(chǎn)原值_億元,負責__二市_區(qū)電網(wǎng)和電力市場運營,為__市國民經(jīng)濟和社會可持續(xù)發(fā)展提供電能產(chǎn)品和服務。
  作為公用服務性行業(yè),安全生產(chǎn)是深化改革、促進發(fā)展的“ ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略280字,正式會員可完整閱讀)…… 
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穩(wěn)定作出了貢獻。
  公司的安全生產(chǎn)也保持了持續(xù)的穩(wěn)定局面,截止到今日,公司已實現(xiàn)連續(xù)813天安全無事故紀錄。先后被評為“省雙文明單位標兵”、“省文明行業(yè)”、“省公司雙文明單位”,同時也相繼榮獲了“__省‘安康杯’競賽優(yōu)勝企業(yè)”、“__省推行‘事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法’先進集體”、“省公司安全生產(chǎn)先進集體”和“__市安全生產(chǎn)先進集體”。公司下屬溧陽市供電公司也連續(xù)兩次獲得“__省‘安康杯’競賽優(yōu)勝企業(yè)”。
  我們的主要做法是:
  一、 加強領(lǐng)導,健全機構(gòu),為“安康杯”競賽提供組織保證。
  強有力的組織領(lǐng)導,是組織開展“安康杯”競賽、提高競賽活動的成敗關(guān)鍵。在“安康杯”競賽活動中,我們加強了組織領(lǐng)導,成立以總經(jīng)理為組長、副總經(jīng)理、總工程師、工會主席為副組長、各職能部室主任為組員的領(lǐng)導小組,競賽辦公室設(shè)在工會辦公室,各下屬公司也分別建立了“安康杯”競賽的領(lǐng)導小組。
  競賽領(lǐng)導小組將公司年度安全管理目標和“安康杯”競賽目標有機結(jié)合,制訂周密的系列活動方案,列出了每項活動實施的具體措施、檢查落實人員及相應的考核辦法,做到了“ 五化”。即競賽管理目標化;競賽項目系列化;競賽內(nèi)容多樣化;競賽檢查制度化;競賽考核規(guī)范化。全公司各部門在競賽領(lǐng)導小組的統(tǒng)一領(lǐng)導下,抓競賽形成了合力,保安康形成了氛圍。使“安 ……(未完,全文共6053字,當前只顯示729字,請閱讀下面提示信息。收藏供電公司安全生產(chǎn)競賽活動總結(jié)

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