標(biāo)題:銀行人力資源培養(yǎng)2007年培訓(xùn)工作計劃 |
根據(jù)我行三年發(fā)展戰(zhàn)略和2007年度業(yè)務(wù)發(fā)展計劃,為全面提升員工整體素質(zhì),促進良好的職業(yè)意識、職業(yè)文化、職業(yè)道德和職業(yè)技能的形成,加強培訓(xùn)質(zhì)量管理,強化師資培養(yǎng)和課程體系建設(shè),根據(jù)行領(lǐng)導(dǎo)指示精神,我們制定了《2007年××××分行人力資源培養(yǎng)培訓(xùn)工作計劃》,以明確全年培訓(xùn)工作目標(biāo) ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略242字,正式會員可完整閱讀)…… 。ㄈ 分層次、抓重點,圍繞經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作三大版塊,形成企業(yè)文化、專業(yè)與技術(shù)、產(chǎn)品與營銷、經(jīng)營與管理四大課程體系,針對企業(yè)新人、中堅力量、企業(yè)老人,探索培訓(xùn)形式的多樣性。 (四) 深入推進各層級的崗位資格和任職培訓(xùn)制度,打造一支誠信、專業(yè)、創(chuàng)新、協(xié)作的員工隊伍,為全行實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)提供人力資源保障。 二、 培訓(xùn)策略 隨著銀行同業(yè)競爭的日趨激烈,企業(yè)中人才的數(shù)量和質(zhì)量決定了企業(yè)的興衰與成敗。股份制改造以來,我行日益重視人力資源的開發(fā)管理,員工培訓(xùn)在我行的重要性得到了極大地提升。然在具體實施過程中,各條線、各層級、各單位組織地培訓(xùn)鋪天蓋地,重數(shù)量輕質(zhì)量,培訓(xùn)效果參差不齊,我部的期望與部門、員工的反應(yīng)還存在差距。鑒此,2007年我部擬根據(jù)成人學(xué)習(xí)特點,在學(xué)習(xí)內(nèi)容設(shè)置、學(xué)習(xí)時間安排、學(xué)習(xí)方式方法上作新的探索,講求培訓(xùn)策略,提高管理層和員工對培訓(xùn)的滿意度,促進培訓(xùn)效果的提升?偟牟呗允牵焊鶕(jù)各崗位員工素質(zhì)基礎(chǔ)不同,分別從適應(yīng)性(或稱基礎(chǔ)性)培訓(xùn)和提高性培訓(xùn)兩個層面進行 ……(未完,全文共5229字,當(dāng)前只顯示630字,請閱讀下面提示信息。收藏銀行人力資源培養(yǎng)2007年培訓(xùn)工作計劃) 上一篇:縣紀(jì)委、監(jiān)察局2006年工作總結(jié)和2007年工作計劃 下一篇:工商所所長年終考核觀摩學(xué)習(xí)后的體會 |