| 標(biāo)題：集團(tuán)董事局秘書長述職報告 |
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董事局各位董事： 在國家繼續(xù)實(shí)施宏觀調(diào)控的形勢下，在困難與機(jī)遇、壓力與挑戰(zhàn)、繁忙與愉悅并存中，我們從容地走過了2006年。盤點(diǎn)2006年，董事局機(jī)關(guān)在董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各公司、部門的大力支持和配合下，按照董事局的部署和工作要求，緊緊圍繞集團(tuán)發(fā)展大局，積極探索和推進(jìn)與各公司、部門發(fā)展相適應(yīng)的工作機(jī)制，經(jīng)過機(jī)關(guān)全體員工的共同努力，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)。 一、年度經(jīng)營管理責(zé)任書完成情況（略） 二、工作措施及存在的問題 2006年董事局機(jī)關(guān)以“三十二字”價值理念為指針，貫徹執(zhí) ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略425字，正式會員可完整閱讀）…… 在集團(tuán)招投工作中，招投標(biāo)管理辦公室在招投委的領(lǐng)導(dǎo)下嚴(yán)格遵守招投標(biāo)工作流程、操作規(guī)則和紀(jì)律約束來開展招投標(biāo)工作，做到公開、公平、公正。一年來共組織集團(tuán)招投標(biāo)項(xiàng)目5次，配合各公司組織的招投標(biāo)活動20余次。特別是在去年11月份房產(chǎn)公司11臺電梯招標(biāo)過程中，嚴(yán)格規(guī)范、細(xì)致實(shí)施、高效工作為公司直接降低采購成本30萬元。 各公司營業(yè)執(zhí)照及組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢工作和房產(chǎn)公司一級開發(fā)資質(zhì)到國家建設(shè)部換證工作順利完成。 �。ǘ┙⒔∪贫�、檢查督促執(zhí)行，進(jìn)一步加強(qiáng)制度文化建設(shè)。 制度文化是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。建立科學(xué)、符合實(shí)際、被員工認(rèn)同接受的制度，并且貫徹執(zhí)行到位，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是制度文化建設(shè)的目標(biāo)。著眼于實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，06年在制度文化建設(shè)方面取得了新的發(fā)展。 1、建立完善規(guī)章制度。通過十輪的討論、修改，《湖南___集團(tuán)工資管理辦法》、《湖南___集團(tuán)員工風(fēng)險考核管理辦法》成功實(shí)施，集團(tuán)隨之建立起了一條較為完善的員工收入分配機(jī)制。為了進(jìn)一步加強(qiáng)制度化管理，先后出臺了《工作回避制度》、《集團(tuán)人員內(nèi)部流動管理辦法》、《員工申（投）訴管理辦法》、《客戶投訴管理辦法》、《年度滿意度測評規(guī)定》、《內(nèi)部審計制度補(bǔ)充規(guī)定》、《關(guān)于特殊費(fèi)用審批的規(guī)定》、《成本費(fèi)用管理規(guī)定》、《湖南___集團(tuán)公司級別設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)》、《湖南___集團(tuán)招投標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》等一系列制度，根據(jù)出現(xiàn)的新情況，努力制訂一事一規(guī)定，做到有章可循。 2、檢查執(zhí)行規(guī)章制度。建立制度僅僅是做好工作的開始，要使工作取得成效重要的是將制度執(zhí)行到位，在管理上要檢查督促到位。06年將制度檢查納入機(jī)關(guān)各部門的工作規(guī)程，進(jìn)行考核。全年對人事、工資、獎懲、執(zhí)全委會、資產(chǎn)資金等制度的執(zhí)行情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查；開展了電 ……（未完，全文共4591字，當(dāng)前只顯示1105字，請閱讀下面提示信息。收藏集團(tuán)董事局秘書長述職報告） 上一篇：設(shè)計司慶選送節(jié)目總結(jié) 下一篇：2007年政協(xié)主席在政協(xié)會議上的講話 |