標(biāo)題:煤礦采煤工區(qū)區(qū)長(zhǎng)事跡材料

  某礦采煤工區(qū)區(qū)長(zhǎng)事跡材料
  “創(chuàng)業(yè)先要效益,效益先要出炭,出炭先要安全。某項(xiàng)目部的效益要靠我們采煤工區(qū)出炭和安全,采煤工區(qū)的出炭和安全,先要靠我的組織指揮”。新河礦某項(xiàng)目部項(xiàng)目部采煤工區(qū)區(qū)長(zhǎng)某某的一席話,看似樸素,實(shí)則擲地有聲。正是憑著這樣的信念,某某帶領(lǐng)全區(qū)職工克服各種困難,于2005年生產(chǎn)原煤18.6萬(wàn)噸,采煤工作面同時(shí)被臨汾市評(píng)為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板采煤工作面。今年1—9月份已生產(chǎn)原煤15.4萬(wàn)噸,超額完成了生產(chǎn)任務(wù),沒有發(fā)生一起輕傷事故,某某也被集團(tuán)公司評(píng)為二季度十大創(chuàng)業(yè)明星。
  忠企業(yè),接重任。剛過(guò)四十的某某,長(zhǎng)期從事煤礦地質(zhì)專業(yè)工作,有著豐富的采煤作業(yè)經(jīng)驗(yàn),家境也十分優(yōu)厚。很多異地大型私企老板 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略522字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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產(chǎn),他首先組織職工參加安全知識(shí)學(xué)習(xí),強(qiáng)化職工安全意識(shí)。為提高職工學(xué)習(xí)興趣,他先從一些事故案例開始學(xué)起,促使職工能耐得住性子,坐得住凳子,灌得進(jìn)腦子。在講解事故的同時(shí),引導(dǎo)啟發(fā)職工主動(dòng)參與分析事故的原因、教訓(xùn)、防范措施和處理結(jié)果。開展了“我遇類似事故怎么辦”的討論活動(dòng),職工主動(dòng)參與性明顯增強(qiáng)。組織職工參加“操作規(guī)程”考試,人均分?jǐn)?shù)達(dá)到80分以上。在工區(qū)開展技術(shù)比武活動(dòng)。對(duì)涌現(xiàn)出的技術(shù)能手、安全標(biāo)兵進(jìn)行重獎(jiǎng),使全工區(qū)職工學(xué)技能、比安全蔚然成風(fēng)。對(duì)不注重學(xué)習(xí)又出現(xiàn)“三違”的職工,堅(jiān)決予以除名。其次,他盯住現(xiàn)場(chǎng),把握安全關(guān)鍵。無(wú)論工作面掐面、初放,還是面上出現(xiàn)條件變化,他都能深入現(xiàn)場(chǎng),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)觀察研究,選好最佳工作方案。2006年5月下旬,2002工作面過(guò)斷層,落差3.2米,工作面出現(xiàn)掉頂,職工沒有過(guò)斷層經(jīng)驗(yàn),操作不熟練,他身先士卒親自干,一連16個(gè)小時(shí)沒有上井,直至隱患完全消除為止。職工看到這樣的情景真心地講,“陳區(qū)長(zhǎng),過(guò)去我們都干小煤礦,安全沒有一點(diǎn)保障,你們新河礦安全抓得這么緊,關(guān)鍵時(shí)刻領(lǐng)導(dǎo)干部搶在前,以后我們決不會(huì)再干小煤礦,就是少拿一點(diǎn)錢,也要跟著新河礦干到底”。再者,他注意推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在工作面回放之初,個(gè)別職工對(duì)支護(hù)質(zhì)量要求不高,他就提要求,做示范,規(guī)范操作程序。由于他嚴(yán)格管理,在短時(shí)間內(nèi),工作面支柱初撐力、棚距和“四條線”等各項(xiàng)工作,都達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,工區(qū)內(nèi)已形成講質(zhì)量、講標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍。兩年來(lái),工區(qū)沒有出現(xiàn)一起輕傷事故,采煤工作面也被臨汾市評(píng)為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板,安全品牌唱響臨汾。
  嚴(yán)管理,促穩(wěn)定。采煤工區(qū)職工全為勞務(wù)派遣工,文化素質(zhì)低,紀(jì)律觀念淡薄,注重眼前利益,人員成份復(fù)雜,難以管理。為帶好這支隊(duì)伍,他首先從制度建設(shè)入手。突擊學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度和井下操作規(guī)程,以制度抓管理,從嚴(yán)要求,嚴(yán)格考核,促使職工走向正規(guī)。在執(zhí)行制度中,處處以身作則,有一次自己因故開會(huì)遲到,他主動(dòng)上繳罰款200元,職工被他的舉動(dòng)所折服,執(zhí)行制度的自覺性明顯增強(qiáng)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)說(shuō),沒想到勞務(wù)派遣工素質(zhì)提高那么快,執(zhí)行規(guī)章制度的要求一點(diǎn)不比正式工低。二是從協(xié)調(diào)組織中入手。注重調(diào)動(dòng)大家的積極性,發(fā)揮副職作用。2004年初,某項(xiàng)目部從鄉(xiāng)一項(xiàng)目部借調(diào)一名采煤班長(zhǎng),其文化程度不高,但采煤現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富。某某不僅虛心向他學(xué)習(xí),而且也毫無(wú)保留地向他傳授理論知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn),優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),并知人善用,盡力推薦其擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),充分調(diào)動(dòng)其工作積極性。對(duì)一些文化程度相對(duì)較高,現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn) ……(未完,全文共2252字,當(dāng)前只顯示1355字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏煤礦采煤工區(qū)區(qū)長(zhǎng)事跡材料

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