標(biāo)題:街道辦事處建設(shè)和諧社會經(jīng)驗做法

  一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化學(xué)習(xí),突出實效,確保和諧社區(qū)建設(shè)扎實開展
  加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。街道黨工委、辦事處將和諧社區(qū)建設(shè)列為和諧街道建設(shè)的重要內(nèi)容。成立了由黨工委書記任主任、相關(guān)黨政成員任委員的社區(qū)建設(shè)委員會和由辦事處相關(guān)科室負(fù)責(zé)人組成的十個社區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,各社區(qū)分別成立了由社區(qū)黨組織書記為第一責(zé)任人的社區(qū)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。街道黨工委書記負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓,包社區(qū)干部深入抓,社區(qū)書記具體抓! ǹ煳木W(wǎng)http://m.hoachina.com省略336字,正式會員可完整閱讀)…… 
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人人皆知,創(chuàng)造濃厚的和諧社區(qū)建設(shè)氛圍。
  突出工作實效。著重堅持四個原則:一是堅持以人為本,服務(wù)群眾的原則。把不斷滿足社區(qū)群眾物質(zhì)文化需求,提高居民生活質(zhì)量、文明素質(zhì)和社區(qū)文明程度作為社區(qū)建設(shè)的著力點。二是堅持立足街情、社情實際,循序漸進(jìn)的原則。制定了切實可行的發(fā)展規(guī)劃,從當(dāng)前最需要解決的問題入手,按照社區(qū)建設(shè)的項目由少到多,標(biāo)準(zhǔn)由低到高的原則,逐步實現(xiàn)社區(qū)建設(shè)的各項目標(biāo)。對城市社區(qū)、村改居社區(qū)、正在建設(shè)中的社區(qū)區(qū)別對待,不搞一刀切。三是堅持權(quán)責(zé)統(tǒng)一,管理有序的原則。對照《和諧社區(qū)標(biāo)準(zhǔn)》,杜絕各行其是、盲目發(fā)展和畏難情緒。四是堅持品牌建設(shè)與全面發(fā)展相結(jié)合的原則。樹立了劉公島路、田橫島路、高島路三個社區(qū)建設(shè)品牌,以三個社區(qū)為輻射,推動其他12個社區(qū)的建設(shè)工作。
  二、全面建設(shè)“六型社區(qū)”,“和諧社區(qū)”創(chuàng)建成效顯著
  加強(qiáng)社區(qū)管理,建設(shè)管理型社區(qū)。組織各社區(qū)從加強(qiáng)制度建設(shè)入手,發(fā)揮社區(qū)“兩委”聯(lián)席會、居民代表會議、居務(wù)公開監(jiān)督等制度在社區(qū)建設(shè)中的作用,通過“兩委”聯(lián)席會議集思廣益,通過居民代表會議讓居民為社區(qū)發(fā)展建言獻(xiàn)策,通過居務(wù)公開監(jiān)督制度督促“和諧社區(qū)”建設(shè)方案的實施。同時,進(jìn)一步修訂完善了社區(qū)考核督查、招商引資調(diào)度、項目進(jìn)場、社區(qū)財務(wù)管理等制度,以制度管人,按程序辦事。實施了“忠誠為公,真誠為民”的“雙誠”服務(wù)品牌,狠抓了民主管理、居務(wù)公開、服務(wù)承諾和責(zé)任追究等制度落實。深入開展了“群眾在我心上,我在群眾心中”系列主題實踐活動,以活動促管理;培植了劉公島路社區(qū)市級黨的建設(shè)示范點和龍灣崖、十字路園、海南島等9個區(qū) ……(未完,全文共3630字,當(dāng)前只顯示874字,請閱讀下面提示信息。收藏街道辦事處建設(shè)和諧社會經(jīng)驗做法

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