| 標(biāo)題：公司年度績效評(píng)估方案 |
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年度績效管理制度 一、目的 為全面了解、評(píng)估員工工作績效，高效、順利開展年度績效考評(píng)工作，并切實(shí)運(yùn)用員工年度績效評(píng)估結(jié)果，特制定本方案。 二、范圍 公司全體員工參與本考評(píng)。 三、原則 1．通過考評(píng)，全面評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)、工作能力以及工作態(tài)度，使員工了解自己的工作表現(xiàn)、工作態(tài)度以及工作態(tài)度與年度獎(jiǎng)金掛鉤，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。 2．通過考評(píng)，使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理，就公司發(fā)展、管理制度、業(yè)務(wù)流程等發(fā)表自己的意見和建議。 3．考評(píng)對(duì)象與考評(píng)指標(biāo)體系、考評(píng)形式相匹配，適應(yīng)不同類別的員工。 4．以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持定性與定量考評(píng)相結(jié)合。 四、職責(zé) 1．人力資源部： �。�1）績效考評(píng)方案的編制與報(bào)批； �。�2）績效考評(píng)方案的培訓(xùn)與溝通，確保參與績效考評(píng)的員工和管理者明確績效考評(píng)的目標(biāo)和意 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略655字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… （5）本考評(píng)方案分別制表列出了管理人員和普通員工的各項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。（見《績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》） 本考評(píng)方案所列《績效考評(píng)項(xiàng)目構(gòu)成表》及《各項(xiàng)績效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)所占權(quán)重表》如下： 績效評(píng)價(jià)項(xiàng)目構(gòu)成表 績效考評(píng)項(xiàng)目名稱 適用范圍 使用的評(píng)價(jià)工具 備注 自我評(píng)價(jià) 所有員工 年度績效評(píng)價(jià)表 主管級(jí)、經(jīng)理級(jí)員工使用管理人員年度績效評(píng)價(jià)表，其他員工使用普通員工年度績效評(píng)價(jià)表 直接上司評(píng)價(jià) 所有員工 年度績效評(píng)價(jià)表 間接上司評(píng)價(jià) 一般員工 年度績效評(píng)價(jià)表 同級(jí)代表、下級(jí)評(píng)價(jià) 經(jīng)理級(jí)員工（含主管） 年度績效評(píng)價(jià)表 年度述職報(bào)告 全體員工 述職報(bào)告 按100分制由部門負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理打分，平均數(shù)即為述職報(bào)告得分 入職年限考評(píng) 全體員工 人力資源部評(píng)價(jià) 人力資源部依據(jù)員工入職時(shí)間評(píng)分：試用期內(nèi)2分；試用期后一年以內(nèi)4分；一年以上三年以內(nèi)6分；三年以上四年以內(nèi)8分，四年以上10分。 經(jīng)理級(jí)員工（含主管）各項(xiàng)績效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)所占權(quán)重表 職位類型 各項(xiàng)績效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)所占權(quán)重 自我評(píng)價(jià) 直接上司評(píng)價(jià) 下級(jí)評(píng)價(jià)與 同級(jí)代表評(píng) 述職報(bào)告 服務(wù)年限 經(jīng)理級(jí)員工 �。ê鞴埽� 10% 50% 20% 15% 5% 其它員工各項(xiàng)績效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)所占權(quán)重表 職位類型 各項(xiàng)績效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)所占權(quán)重 自我評(píng)價(jià) 直接上司評(píng)價(jià) 間接上級(jí)評(píng)價(jià) 述職報(bào)告 服務(wù)年限 其他員工 10% 30% 40% 15% 5% 七、考評(píng)程序 （1）人力資源部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出年度員工績效考評(píng)活動(dòng)通知，說明考核目的、對(duì)象、方式以及考評(píng)進(jìn)度安排； �。�2）人力資源部開展年度績效考評(píng)相關(guān)會(huì)議，宣傳績效考評(píng)活動(dòng)的目的和意義，傳授績效考評(píng)的開展技巧，指導(dǎo)績效考評(píng)相關(guān)工具的應(yīng)用； �。�3）各考評(píng)對(duì)象通過《績效評(píng)價(jià)表》自我評(píng)價(jià)，其他有關(guān)的各級(jí)管理人員根據(jù)相應(yīng)權(quán)限通過《績效評(píng)價(jià)表》對(duì)評(píng)估對(duì)象進(jìn)行考評(píng)打分；撰寫年度述職報(bào)告，一式兩份分別上交部門經(jīng)理（或主管）和總經(jīng)理打分； �。�4）各績效評(píng)價(jià)表、年度述職報(bào)告匯總集中到人力資源部； �。�5）人力資源部依考評(píng)辦法統(tǒng)計(jì)出各考評(píng)對(duì)象的總分并排名； （6）人力資源部對(duì)考評(píng)對(duì)象的得分在各部門進(jìn)行公布，其中得分前5%為一級(jí)，之后10%為二級(jí)，再后20%為三級(jí)，度績效考評(píng)結(jié)果與年度獎(jiǎng)金掛鉤； �。�7）人力資源部將年度績效考評(píng)結(jié)果制表，并撰寫年度績效考評(píng)工作總結(jié)，一并提交總經(jīng)理； �。�8）年度績效考評(píng)結(jié)果經(jīng)理批準(zhǔn)通過，并在公司內(nèi)公布； （9）本辦法由人力資源部編制并解釋，經(jīng)總經(jīng)理通過后頒布生效。 八、結(jié)果與運(yùn)用 1．公司將考核結(jié)果與年終獎(jiǎng)掛鉤： �。�1）一等獎(jiǎng)：最高得分前5%； （2）二等獎(jiǎng)：最 ……（未完，全文共2830字，當(dāng)前只顯示1703字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏公司年度績效評(píng)估方案） 上一篇：區(qū)委書記在全區(qū)各界人士迎春茶話會(huì)上的講話 下一篇：工商所所長觀摩學(xué)習(xí)年終考核心得體會(huì)(兩篇) |