標(biāo)題:對(duì)供電企業(yè)推行政工績效管理工作的調(diào)查報(bào)告

  績效管理推進(jìn)政工工作精細(xì)化
  績效管理是各級(jí)管理人員必須熟練掌握的管理工具,其過程就是績效計(jì)劃、實(shí)施、考核、反饋和結(jié)果應(yīng)用的一個(gè)過程。___供電公司在實(shí)施政工工作績效管理過程中,主要做了以下四個(gè)方面的工作:
  實(shí)行周工作計(jì)劃書,培養(yǎng)個(gè)人的計(jì)劃、謀劃和策劃能力
  凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。加強(qiáng)對(duì)工作的計(jì)劃、謀劃、策劃,是做好工作的關(guān)鍵。從2004年5月以來,政工部門開始實(shí)行周工作計(jì)劃書制度。
  每人根據(jù)各自崗位職責(zé)于每周五前,提報(bào)本周工作完成情況、未完成工作及下周工作計(jì)劃,部門主任根據(jù)個(gè)人提報(bào)計(jì)劃,審核本周部門工作、制定下周重點(diǎn)計(jì)劃。每周一召開早例會(huì)進(jìn)行通報(bào)和個(gè)人工作點(diǎn)評(píng)。這樣,每個(gè)崗位根據(jù)各自的計(jì)劃開展工作,部門主任則跟蹤、檢查、督促和評(píng)價(jià)每個(gè)人的工作情況。
  周工作計(jì)劃書的實(shí)行,讓?shí)徫蝗藛T的工作計(jì)劃性明顯增強(qiáng),特別是在制定個(gè)人工作計(jì)劃時(shí),由部門主任根據(jù)個(gè)人的工作強(qiáng)度、工作能力定期提出摸高目 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略692字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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”項(xiàng)目責(zé)任書,明確了項(xiàng)目專責(zé)人、項(xiàng)目主要內(nèi)容、項(xiàng)目如何實(shí)施、項(xiàng)目最終所要實(shí)現(xiàn)或達(dá)到的目標(biāo)。部門主任與各項(xiàng)目專責(zé)人簽訂責(zé)任書,這樣,部門主任可隨時(shí)跟蹤檢查督促各項(xiàng)目進(jìn)展情況,而專責(zé)人在工作中遇到困難或問題,可以隨時(shí)向部門主任提出要求,確保項(xiàng)目完成!叭蠊こ獭,對(duì)政工重點(diǎn)工作實(shí)行項(xiàng)目運(yùn)作,使責(zé)任更加明確,也為下一步實(shí)行績效考核奠定良好的基礎(chǔ)。
  如在實(shí)施“標(biāo)桿效應(yīng)”工程中,他們緊密依托“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),黨政共同負(fù)責(zé),黨政紀(jì)工團(tuán)齊抓共管,各職能部門密切配合”的大政工格局支撐體系,建立了涵蓋黨建、精神文明建設(shè)、思想政治工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、宣傳、民主管理與監(jiān)督、企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)青工作的大政工創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系,設(shè)立了90項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo),制定了2005年至2007年政工同業(yè)對(duì)標(biāo)目標(biāo)規(guī)劃、落實(shí)措施和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),每項(xiàng)指標(biāo)都做到了有計(jì)劃、有措施、有評(píng)價(jià),初步建立起指標(biāo)體系、組織體系和責(zé)任考核體系三位一體的較為科學(xué)完善的政工同業(yè)對(duì)標(biāo)體系,填補(bǔ)了國內(nèi)地市級(jí)供電企業(yè)政工同業(yè)對(duì)標(biāo)的空白。先后與江蘇蘇州供電公司、陜西渭南供電局結(jié)為政工同業(yè)對(duì)標(biāo)單位,《中國電力報(bào)》專門介紹了他們開展政工同業(yè)對(duì)標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)和做法,據(jù)此研究的《政工系統(tǒng)標(biāo)桿管理》成果被集團(tuán)公司作為管理創(chuàng)新成果推報(bào)至中電聯(lián)。
  推出績效管理試點(diǎn)崗位,在工作中積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
  為了讓績效管理理念更加深入各崗位人員,他們把宣傳干事、企業(yè)報(bào)編輯崗位作為推行績效管理的試點(diǎn)崗位,并制定了崗位績效管理目標(biāo)責(zé)任書。
  根據(jù)績效管理的要求,部門主任與每個(gè)崗位人員簽訂了2006年目標(biāo)責(zé)任。其中,明確了全年總體目標(biāo),分解全年目標(biāo)到各崗位目標(biāo),規(guī)定了各自完成任務(wù)的量質(zhì)期,提出了完成目標(biāo)任務(wù)的總體要求。
  在新聞宣傳工作中,他們借鑒周工作計(jì)劃書的模式,制訂了“新聞宣傳工作周備忘錄”,每周把宣傳重點(diǎn)列表排序,定時(shí)間、定人員、定媒體,使新聞宣傳工作步入計(jì)劃管理軌道,做到了有策劃、有計(jì)劃、有節(jié)奏,使得重點(diǎn)突出、成績明顯。去年6月,___電網(wǎng)遭受風(fēng)暴侵襲,他們對(duì)在自然災(zāi)害情況下如何做好新聞宣傳進(jìn)行研討,制定了“三快一發(fā)揮”(充分發(fā)揮通訊員隊(duì)伍的作用、快速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)、快速撰寫稿件、快速在媒體發(fā)表)的新聞報(bào)道應(yīng)急預(yù)案,為做好應(yīng)付突發(fā)事件的外宣工作打下基礎(chǔ)。今年4月,___電網(wǎng)遭受暴風(fēng)雨襲擊,他們立即啟動(dòng)新聞報(bào)道應(yīng)急預(yù)案,采寫稿件、編輯圖片,很快把稿件傳到了山東電力報(bào)、___電視臺(tái)、___日?qǐng)?bào)等新聞媒體,展現(xiàn)了電力人全力以赴抗災(zāi)搶險(xiǎn)的精神風(fēng)貌,受到地方政府和群眾的好評(píng)。
  試行黨支部績效管理,提升黨支部工作質(zhì)量和效率
  在對(duì)政工工作實(shí)行績效管理的基礎(chǔ)上,他們結(jié)合實(shí)際,積極把績效管理向基層延伸,力求建立一個(gè)以黨委為領(lǐng)導(dǎo),政工各部門相互協(xié)作配合,各基層黨支部積極參與的三位一體的政工績效管理體系。
  制定實(shí)施了《黨支部績效管理暫行辦法》,每月27日,將公司總經(jīng)理辦公會(huì)中有關(guān)政工口的重點(diǎn)工作用電子郵件下發(fā)各黨支部,作為與各黨支部簽訂月度績效合同的重要依據(jù)。各黨支部結(jié)合各自實(shí)際制定月度績效計(jì)劃,于月底報(bào)政工部。確定績效溝通的主要形式,即年度績效評(píng)估會(huì)議、季度政工例會(huì)、月度網(wǎng)絡(luò)公示,對(duì)各黨支部月度、季度、年度工作績效進(jìn)行評(píng)估,肯定成績的同時(shí),指出其工作中的不足和改進(jìn)提升意見?冃Э己藭r(shí),與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核和年終先進(jìn)評(píng) ……(未完,全文共2987字,當(dāng)前只顯示1797字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏對(duì)供電企業(yè)推行政工績效管理工作的調(diào)查報(bào)告

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