| 標題：公司領導事跡材料 |
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以人為本,創(chuàng)新管理 在縣委、縣政府、集團公司及董事會的正確領導下，以及地方相關職能部門的支持和幫助下，我公司認真貫徹中央十六大會議精神，堅持以_理論和“三個代表”重要思想為指導，認真?zhèn)鬟_和貫徹集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略和深化改革的文件精神。生產經營中，××同志帶領干部及全體員工轉變觀念、開拓創(chuàng)新、扎實工作、努力拼搏，克服了印刷包裝市場產能過剩、過度競爭，生產量減少、原輔材料價格大幅度上漲以及機器設備老化等不利因素，使產品質量、產品合格率進一步提高，材料消耗進一步下降，生產成本的控制達到歷史最好水平。 正是在××同志的正確領導下，大力倡導“以人為本、創(chuàng)新管理，務實求真”現(xiàn)代經營理念，使公司注入了團結奮進的活力，有力的促進了公司在改革發(fā)展的路上完成了質飛躍：從2003年公司嚴重虧××萬元損到2005年末盈利××萬元，實現(xiàn)了恢復性增長，使公司的發(fā)展步入了正軌，有力的 ……（快文網http://m.hoachina.com省略657字，正式會員可完整閱讀）…… 三、推行精細化管理，狠抓產品質量和成本 他把質量管理和成本管理列為控制重點，創(chuàng)新質量控制方法，強化質量預防，狠抓源頭質量，進一步提高質量意識，精心組織全面實施“以財務管理為核心、以質量管理為中心，以緊緊抓住降低紙耗為關鍵點”的精細化內部管理，牢固樹立“質量第一、用戶至上”的思想觀念，工作中認真貫徹“思想上樹立質量第一、工作中貫徹質量第一、行動上落實質量第一”的方針,規(guī)范質量管理工作，擴大質量控制范圍，把質量目標分解到部門、車間、班組、各崗位，做到有章可循、嚴格考核、獎懲分明、權責到人，嚴格把好機臺、車間質檢、質檢站三級質量檢驗關。規(guī)范質量管理工作，從而穩(wěn)定和提高了公司的產品質量，樹立公司質量信譽。 結合公司實際，健全和完善公司財務管理體系，并制定了切實可行的財務收支審批制度，加強內部控制，加強成本核算、成本控制，完善材料消耗定額考核，根據車間的實際消耗水平，適時調整消耗定額，按月嚴格進行材料消耗定額考核，使材料超支節(jié)約情況直接與員工工資掛鉤，從而有效地提高了員工參與成本管理的意識。 四、以服務為導向，積極開展市場營銷，擴大市場 針對公司以前存在的痼疾，他力求圖變，增加危機感，樹立新的營銷觀念，建立適應市場的營銷機制，減少銷售管理層次，提高決策效率，售后服務堅持走社會化、全方位服務的道路。嚴格執(zhí)行產品工藝生產操作規(guī)程，確保產品質量的穩(wěn)定提高，以優(yōu)質的產品滿足用戶需要，加強與用戶的溝通和聯(lián)系，積極處理用戶反饋的質量意見和建議，贏得用戶的信賴，同時，積極開拓對外市場，提高設備利用率。 確立以穩(wěn)定產品為主，穩(wěn)健快速地向高端產品方向發(fā)展的戰(zhàn)略目標，不斷滿足顧客的個性化需求及適應國內外市場的需求，在經濟規(guī)模及經濟增長量的提高方面取得新的突破，使公司經營規(guī)模、經濟增長量比上年有較大的改觀和提高。 五、心系職工群眾、關愛員工生命、維護職工利益 多年的工作實踐，讓他形成了勤于學習、善于實踐、勇于創(chuàng)新的品格，長期的基層工作經歷，使他與職工群眾保持一種魚水交融、同甘共苦的親密關系，他雖身居公司主要領導位置，卻保持與職工、客戶、供應商相互尊重，體貼、關心職工，與客戶和供應商始終保持互利雙贏的觀點開展供應、銷售經濟活動，得到了員工及合作合伙的一致好評，因此，在生產、供應、銷售等環(huán)節(jié)中得到了大家積極的配合與支持。 他引入集團公司先進的安全生產管理制度，并簽訂環(huán)境職業(yè)健康安全責任書，轉變員工的安全生產觀念，加大安全知識宣傳、學習和培訓次數和力度，讓各崗位員工了解安全生產的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程、技術標準，提高安全意識，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會安全”的質的轉變。開展“ ……（未完，全文共2838字，當前只顯示1708字，請閱讀下面提示信息。收藏公司領導事跡材料） 上一篇：新農村建設體會 下一篇：財政局黨風廉政建設工作總結 |