| 標(biāo)題：電力公司工作要點(diǎn) |
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同志們： 2006年，是公司實(shí)施電力_改革，全面納入集團(tuán)公司考核管理的第一年，公司在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)十六屆五中全會(huì)精神，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)堅(jiān)持以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以節(jié)能降損為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)改造，圍繞強(qiáng)化管理、資產(chǎn)增值、企業(yè)增效的工作思路，切實(shí)轉(zhuǎn)變內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制，不斷提升服務(wù)水平，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)公司的發(fā)展�，F(xiàn)就公司06年工作講幾點(diǎn)意見： 一、工作思路 在省集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)堅(jiān)持以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以節(jié)能降損為重點(diǎn)，切實(shí)轉(zhuǎn)變內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制，不斷提升服務(wù)水平，努力開創(chuàng)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的新局面。 二、主要工作目標(biāo) 1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。發(fā)電量保持前三年平均水平，力爭(zhēng)同比增長(zhǎng)5%；供電量計(jì)劃完成1.64億kwh，同比增長(zhǎng)12%；電力銷售收入（含稅 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略623字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，打造企業(yè)品牌。我們要忠實(shí)于企業(yè)，誠(chéng)信于客戶，在服務(wù)優(yōu)質(zhì)上做文章，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，努力打造文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。不斷改進(jìn)服務(wù)方法、方式，加強(qiáng)營(yíng)業(yè)窗口建設(shè)，以客戶和市場(chǎng)為導(dǎo)向，內(nèi)心深處和實(shí)際行動(dòng)有機(jī)結(jié)合，真正去滿足客戶的需要，積極創(chuàng)建省級(jí)文明單位，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益“雙贏”。 4、安全生產(chǎn)，效益之源。2006年安全生產(chǎn)的主題是“崇尚規(guī)程，關(guān)愛生命，杜絕違章”。安全工作的重點(diǎn)是加強(qiáng)工作現(xiàn)場(chǎng)安全管理，打擊習(xí)慣性違章，繼續(xù)推行安全管理目標(biāo)責(zé)任制。 （二）、聚精會(huì)神抓“二十五字”，確保目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn) 1、多供是基礎(chǔ)。我們要高度重視，努力探索新的_下的供電管理工作，制定出切實(shí)可行、操作性強(qiáng)的考核辦法，調(diào)度室要結(jié)合縣情，根據(jù)負(fù)荷和各小電站水位情況，制定好調(diào)度方案，科學(xué)、經(jīng)濟(jì)調(diào)度，緩解供需矛盾，確保全縣工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活用電。 2、安全是保障。安全生產(chǎn)是我們永恒的主題，沒有一個(gè)安全的環(huán)境，就無法從事我們的事業(yè)，電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、企業(yè)發(fā)展都將是一句空話。結(jié)合公司安生生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，今年，公司將對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則進(jìn)行修改，制訂切實(shí)可行的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法。各單位要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取過去工作中的教訓(xùn)，站在政治的高度去認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要意義。主要做好以下幾方面工作：一是進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全意識(shí)。在安全工作中做到“六戒”，即“戒軟、戒空、戒拖、戒浮、戒奢、戒懶”，杜絕安全生產(chǎn)管理中重形式、輕實(shí)效的作法。二是以電_全穩(wěn)定運(yùn)行為核心，切實(shí)加強(qiáng)“三查”（檢查、抽查、督查）力度，抓好“四個(gè)體系”（安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)監(jiān)督體系、事故預(yù)防及應(yīng)急處理體系、安全生產(chǎn)考核體系）。三是嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，落實(shí)安全事故追究制。四是落實(shí)安全生產(chǎn)的保證和監(jiān)督措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕對(duì)安規(guī)“講起來重要、學(xué)起來次要、用起來不要”的現(xiàn)象。四是大力開展“一反三防”活動(dòng)，強(qiáng)化安全知識(shí)培訓(xùn)和考試考核，全面提高安全管理水平，積極開展各種安全活動(dòng)，按照“安全思想嚴(yán)肅、安全管理嚴(yán)格、安全制度嚴(yán)密、安全組織嚴(yán)謹(jǐn)、安全紀(jì)律嚴(yán)明、安全規(guī)章嚴(yán)守、安全事故嚴(yán)處”的“七嚴(yán)”要求，加大處罰與打擊力度，制定安全預(yù)案，抓好消防、防洪和交通安全，嚴(yán)格考核，重獎(jiǎng)重罰，落實(shí)安全措施，確保安全生產(chǎn)。 3、管理出效益。結(jié)合工作實(shí)際，在過去的管理和考核辦法進(jìn)行的基礎(chǔ)上，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行修改，逐步加以補(bǔ)充和完善。主要做到“一加強(qiáng)六嚴(yán)格”：加強(qiáng)人力資源管理和職工隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)，將制度管人逐步上升到文化管人，形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化；嚴(yán)格營(yíng)銷管理，了解市場(chǎng)信息，認(rèn)真研究市場(chǎng)情況，切實(shí)搞好降損工作，挖潛增效。嚴(yán)格設(shè)備、線路設(shè)施的維護(hù)維修管理，滿發(fā)多供。嚴(yán)格表計(jì)的校檢、稽核、巡視、管理，準(zhǔn)確計(jì)量。嚴(yán)格停送電環(huán)節(jié)的管理，防止大面積停電和無序停電。嚴(yán)格調(diào)度管理，按輕重緩急確 ……（未完，全文共2690字，當(dāng)前只顯示1619字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏電力公司工作要點(diǎn)） 上一篇：在全區(qū)造林綠化工作會(huì)議上的講話 下一篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)新春致辭 |