標(biāo)題:礦務(wù)集團(tuán)物業(yè)公司職代會行政工作報(bào)告(2007年) |
——在公司首屆_次職工代表大會上 二00七年元月十日 各位代表: 現(xiàn)在,我受公司總經(jīng)理__同志的委托,向大會報(bào)告工作,請予審議。 二00六年工作的基本回顧 過去的二00六年,是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司主輔分離工作推進(jìn)會、礦第三次黨代會精神的開局之年;是公司上下進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作的 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略287字,正式會員可完整閱讀)…… 二00六年工作的主要特點(diǎn) 一、圍繞總體目標(biāo),層層分解落實(shí)。 礦第三次黨代會繪制了“實(shí)現(xiàn)新跨越、建設(shè)新雙樓”的宏偉藍(lán)圖,為使這一總體目標(biāo)在物業(yè)公司得以體現(xiàn),公司在年初籌備并成功地召開了首屆一次職工代表大會,制訂了公司今后三年發(fā)展規(guī)劃,確立了二00六年的具體目標(biāo)和工作思路,把全年的各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化分解到各個(gè)單位,引領(lǐng)公司廣大職工牢固樹立大局意識、責(zé)任意識、效益意識、危機(jī)意識。在具體實(shí)施過程中,制訂了二級單位的指標(biāo)考核和成本核算辦法,把各單位當(dāng)月運(yùn)營績效直接與單位職工和干部的工資緊密掛鉤,逐月進(jìn)行考核兌現(xiàn),同時(shí)推行《副科級以上干部月度績效考核管理辦法》,采取百分制的形式,進(jìn)行月度打分,按得分計(jì)算績效工資,對年度各項(xiàng)指標(biāo)的完成,進(jìn)行指標(biāo)細(xì)化、量化考核,并采取交納個(gè)人抵押金的形式,季度考核,年末兌現(xiàn)。基層各單位也層層制訂可行的措施及辦法,把公司的總體目標(biāo)進(jìn)行層層分解,壓力層層傳遞到班組乃至每一個(gè)職工。 二、強(qiáng)化內(nèi)部管理,努力提高運(yùn)營質(zhì)量 為使公司的各項(xiàng)指標(biāo)真正落到實(shí)處,一上手,就把抓基礎(chǔ)管理作為工作的切入點(diǎn),進(jìn)一步強(qiáng)化公司的內(nèi)部管理,努力提高運(yùn)營質(zhì)量。 一是進(jìn)一步建立和完善內(nèi)部管理制度,規(guī)范經(jīng)營管理行為。在認(rèn)真總 ……(未完,全文共9296字,當(dāng)前只顯示746字,請閱讀下面提示信息。收藏礦務(wù)集團(tuán)物業(yè)公司職代會行政工作報(bào)告(2007年)) 上一篇:糧庫主任先進(jìn)事跡材料-糧庫有個(gè)好主任 下一篇:水利測繪工作總結(jié) |