| 標(biāo)題：弘揚(yáng)企業(yè)文化，倡導(dǎo)良性觀念 |
|
我們××企業(yè)經(jīng)過(guò)前后十二年的發(fā)展，目前已是東莞最具規(guī)模的以××××為主的民營(yíng)企業(yè)，連續(xù)四年，產(chǎn)值都超億元，這些年來(lái)，我們始終堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)放在企業(yè)管理的重要位置，是因?yàn)閺?qiáng)有力的企業(yè)文化能在企業(yè)中營(yíng)造出積極向上的精神和良好的文化氛圍，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造無(wú)形的精神文化財(cái)富，是企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的靈魂。在企業(yè)文化活動(dòng)中，從物質(zhì)層面來(lái)說(shuō)，我們做了幾件工作：一是成立公司足球隊(duì)、籃球隊(duì)、乒乓球隊(duì)、羽毛球隊(duì)等業(yè)余競(jìng)技隊(duì)伍，經(jīng)常開(kāi)展各類體育比賽；二是逢重大節(jié)假日均舉辦形式各異的紀(jì)念與文藝活動(dòng)；三是每年至少兩次組織全體管理人員外出參觀學(xué)習(xí)或旅游活動(dòng)；四是成立××企業(yè)黨支部與團(tuán)支部，現(xiàn)有黨員28人，團(tuán)員 人，主動(dòng)、積極地開(kāi)展各項(xiàng)黨建、團(tuán)建工作。但應(yīng)該注意的是 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略550字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 二、業(yè)績(jī)與薪酬掛鉤的觀念 對(duì)于企業(yè)員工的管理，我們需要通過(guò)建立與執(zhí)行完善的、可操作性強(qiáng)的績(jī)效管理制度，并在“多勞多得”的大原則下，結(jié)合獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)行科學(xué)合理而又不失靈活的薪酬分配。目前，××公司一線生產(chǎn)盈利部門(mén)都已陸續(xù)制定并實(shí)行各種各樣的績(jī)效薪酬分配制度，后勤部門(mén)也應(yīng)逐步適當(dāng)?shù)嘏c一線部門(mén)的業(yè)績(jī)掛鉤，這樣才能建立良好的業(yè)績(jī)與薪酬觀念，同時(shí)也在廣大員工中樹(shù)立一種危機(jī)意識(shí)，即員工需要業(yè)績(jī)來(lái)證明自己，沒(méi)有業(yè)績(jī)的員工最終會(huì)被淘汰，××企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu)，不管什么員工，如果沒(méi)有表現(xiàn)，沒(méi)有做出有成果的努力，就不可能在××企業(yè)里濫竽充數(shù)、混日子。因此，我們?cè)诠芾砩弦獙?shí)行末位淘汰制，每年對(duì)技術(shù)管理人員大約保持3~5%左右的淘汰率，將我們的技術(shù)管理人員隊(duì)伍穩(wěn)定在80人左右。為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，我們急需樹(shù)立這樣的價(jià)值觀、危機(jī)觀與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使廣大員工都能比較自覺(jué)地為創(chuàng)造好的業(yè)績(jī)而充分地發(fā)揮自身的才能與專長(zhǎng)，工作由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)；同時(shí)，我們要對(duì)員工的實(shí)際表現(xiàn)及時(shí)、合理地兌現(xiàn)相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)分配，使這些良性觀念能夠在良性循環(huán)中得到穩(wěn)定的延續(xù)，形成積極向上的工作氛圍。 三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與和諧發(fā)展觀念 企業(yè)的發(fā)展，很大程度上是依賴團(tuán)隊(duì)，而非個(gè)人。在實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)，表現(xiàn)好的部門(mén)或分公司往往是注重團(tuán)隊(duì)精神及團(tuán)隊(duì)協(xié)作狀況比較好的，如經(jīng)營(yíng)合約部、市政服務(wù)分公司、松山湖花場(chǎng)等。企業(yè)管理要上臺(tái)階，更不能單打獨(dú)斗，更要講團(tuán)隊(duì)協(xié)作。無(wú)論采取何種方式的企業(yè)文化活動(dòng)，我們都必須力求從中增強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的凝聚力，增強(qiáng)以公司發(fā)展為核心的向心力，增強(qiáng)不同部門(mén)、不同崗位在工作鏈上的緊密協(xié)作，致力推行團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)與行為；同時(shí)，我們也強(qiáng)調(diào)管理以人為本，創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系，在廣大員工中倡導(dǎo)人際關(guān)系的融洽化，對(duì)任何破壞人際關(guān)系的言行舉止都要嚴(yán)令禁止，大力處罰，為員工的工作與學(xué)習(xí)、為企業(yè)的和諧發(fā)展創(chuàng)建一個(gè)良好的文化環(huán)境。優(yōu)越的團(tuán)隊(duì)協(xié)作推動(dòng)著企業(yè)的和諧發(fā)展，而和諧發(fā)展的企業(yè)環(huán)境則對(duì)專業(yè)人才產(chǎn)生了無(wú)形的吸引力，讓更多的優(yōu)秀人才加入到我們的團(tuán)隊(duì)中來(lái)，組成日益壯大的技術(shù)管理陣容，使××企業(yè)更加富有競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)拓出更加廣闊的發(fā)展空間。 四、合理過(guò)程與重視結(jié)果的觀念 盡管我們是民營(yíng)企業(yè)，但我們一貫來(lái)推行的是職業(yè)文化，而不是老板文化。隨著企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，瑣碎的事必然激增。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果總要忙于細(xì)微的具體事務(wù)，永遠(yuǎn)也忙不 ……（未完，全文共2376字，當(dāng)前只顯示1430字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏弘揚(yáng)企業(yè)文化，倡導(dǎo)良性觀念） 上一篇：學(xué)校及周邊治安綜合治理工作計(jì)劃 下一篇：淺談農(nóng)村電力市場(chǎng)的開(kāi)拓 |