| 標(biāo)題：一場(chǎng)別開生面的發(fā)布會(huì)背后 | ||
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一場(chǎng)別開生面的發(fā)布會(huì)背后 2006年12月30日，××七樓舉行了一場(chǎng)別開生面的發(fā)布會(huì)。說(shuō)別開生面，是發(fā)布會(huì)一向以發(fā)布成績(jī)?yōu)橹鳎@次卻是發(fā)布差距，暴露自身存在的問(wèn)題。怪就怪在，每個(gè)發(fā)布者站在臺(tái)上意氣風(fēng)發(fā)的模樣，竟比發(fā)布成績(jī)時(shí)還要來(lái)得信心百倍。 細(xì)問(wèn)才知道個(gè)中緣由，這次發(fā)布會(huì)是對(duì)2006年初開展的“學(xué)××、找差距”活動(dòng)的總結(jié)。 學(xué)習(xí)交流 拓展思路 以往事業(yè)部的各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，大多是以自己縱深方向去比較�？梢哉f(shuō)拋開設(shè)備老化、加工量規(guī)模不足等不可抗拒因素，事業(yè)部各裝置通過(guò)嚴(yán)格管理、不斷自我加壓，提高操作技能和職工的責(zé)任心，各項(xiàng)指標(biāo)一年比一年進(jìn)步，成績(jī)是值得肯定的。 然而，隨著近幾年企業(yè)之間溝通學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的不斷增多，××事業(yè)部開始與兄弟單位進(jìn)行橫向比較，發(fā)現(xiàn)了許多不足。特別是2006年2月份總部××工作會(huì)議后，煉油事業(yè) ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略630字，正式會(huì)員可完整閱讀）……
務(wù)實(shí)努力 取得“三贏” 通過(guò)近十個(gè)月的努力，“學(xué)××、找差距”活動(dòng)達(dá)到了其預(yù)期的效果。九套裝置的運(yùn)行水平均有明顯提高，與茂名同類裝置之間的差距不斷縮小，甚至在一些方面已經(jīng)優(yōu)于茂名。 以3#蒸餾為例，與茂名4#蒸餾相比，2005年全年，在加工方案基本相同的情況下，我們的加工量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于××，但能耗卻沒有比××低，相反卻高出××個(gè)單位，引起我們的警醒�！痢裂b置長(zhǎng)與技術(shù)人員一道，認(rèn)真分析了問(wèn)題的原因所在，通過(guò)優(yōu)化調(diào)整塔內(nèi)取熱、優(yōu)化塔體取熱和汽包調(diào)節(jié)、對(duì)各側(cè)線出裝置溫度進(jìn)行卡邊控制等一系列措施的有效落實(shí)，2006年全年，在裝置處理量大幅度下降的前提下，綜合能耗比去年同期下降××個(gè)單位，與××相比差距縮小了××%。又如××，通過(guò)改變主風(fēng)供風(fēng)方案節(jié)約電能，同時(shí)采取了多種措施提高裝置蒸汽產(chǎn)出進(jìn)而降低綜合能耗。10月份裝置綜合能耗較3月份下降了××千克標(biāo)油/噸。與此同時(shí)，3月份，××裝置綜合能耗較××高出××個(gè)單位， 10月份已經(jīng)降至低于××個(gè)單位。 如果說(shuō)以上是此次活動(dòng)取得的最直接的效果，那么，活動(dòng)過(guò)程中取得的另兩個(gè)效果對(duì)今后事業(yè)部的發(fā)展影響則更為深遠(yuǎn)。 一是通過(guò)此次活動(dòng)，讓事業(yè)部重新調(diào)整了努力目標(biāo)。正如開篇所說(shuō)，以往事業(yè)部更多地是同自身歷史最好水平進(jìn)行比較，與兄弟單位比較少，而且多是比較大數(shù)據(jù)，不夠細(xì)致。而通過(guò)2006年初的“學(xué)××”和“學(xué)××”兩個(gè)重要的找差距活動(dòng)的深入開展，事業(yè)部上下都改變了一種工作習(xí)慣。每做一件事，都會(huì)問(wèn)：這樣做是否做到最好？與先進(jìn)單位比還有怎樣的差距？應(yīng)該采取什么措施迎頭趕上？由“跟自己比”到“與他人比”，再引申為“向他人學(xué)”，最終形成有效的工作方法，讓“他人向我學(xué)”。 二是通過(guò)此次活動(dòng)，使事業(yè)部培養(yǎng)并鍛煉了一支技術(shù)過(guò)硬的技術(shù)管理人員隊(duì)伍。這次去××，相關(guān)人員除了對(duì)問(wèn)題進(jìn)行深入學(xué)習(xí)研究之外，更重要的是，與××的技術(shù)管理人員建立了長(zhǎng)期聯(lián)系。這十個(gè)月時(shí)間里，我們的技術(shù)管理人員遇到問(wèn)題不再是閉門造車式的冥思苦想，更多的是與先進(jìn)單位多交流，綜合他們的意見和建議，開拓我們自身解決問(wèn)題的思路和方法，事半功倍。在不斷交流學(xué)習(xí)、摸索鉆研的過(guò)程中，一批年輕的技術(shù)管理人員提升了自身的技能水平，整理出自己的一套工作管理思路，在事業(yè)部各項(xiàng)工作中發(fā)揮了越來(lái)越重要的作用。如××工藝員××、××工藝員××*，等等。 追 ……（未完，全文共2723字，當(dāng)前只顯示1639字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏一場(chǎng)別開生面的發(fā)布會(huì)背后） 上一篇：法院行政審判庭工作總結(jié)(三篇) 下一篇：記市財(cái)政局會(huì)計(jì)核算中心先進(jìn)集體事跡材料 |