| 標(biāo)題：聯(lián)社副主任(分管辦公室、人事及安全）述職報告 |
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回顧2006年的工作，按照聯(lián)社的總體工作部署，緊緊圍繞以人為本的管理思想，創(chuàng)新管理手段，為聯(lián)社的業(yè)務(wù)經(jīng)營的快速健康發(fā)展提供了堅實(shí)保障�，F(xiàn)將2006年以來所做的主要工作向大家做以述職，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議。 一、年度分管工作取得的成效 組織開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，得到了市聯(lián)社黨委的肯定；對上宣傳節(jié)節(jié)攀升，提升信用社的社會公眾形象；文明創(chuàng)建在滿堂紅的基礎(chǔ)上，聯(lián)社機(jī)關(guān)再次獲得省級文明單位稱號；從抓安全入手、構(gòu)建了鋼墻鐵壁，確保了全年安全運(yùn)行無事故，連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)了“八無”的目標(biāo)；組織開展了 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略431字，正式會員可完整閱讀）…… 四是抓好調(diào)研，當(dāng)好參謀，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。圍繞縣聯(lián)社的階段重點(diǎn)工作，其中以主任訪談的形式先后編發(fā)了一系列的簡報，有的經(jīng)驗先后被省信合辦、市聯(lián)社轉(zhuǎn)發(fā)，對全轄的整體工作起到了促進(jìn)作用。全年共審核發(fā)文260件，各類綜合性材料200余份，編發(fā)簡報50期，信合周報43期，簡報被省信合辦轉(zhuǎn)發(fā)3期，被市聯(lián)社轉(zhuǎn)發(fā)9期。重點(diǎn)工作信息均被縣人行，兩辦，市聯(lián)社，省信合辦轉(zhuǎn)發(fā)。 五是抓好督查，發(fā)揮考核催辦職能。組織起草了《聯(lián)社機(jī)關(guān)綜合考核辦法》、《機(jī)關(guān)例會學(xué)習(xí)管理辦法》、《b_m制度》、對每個部室的工作任務(wù)，每個崗位職責(zé)，衛(wèi)生情況，勞動紀(jì)律，部室管理，看板使用等進(jìn)行了嚴(yán)格的量化和細(xì)化，作到了有章可查，有規(guī)可循，使督辦催辦制度化，規(guī)范化。先后以《簡報》的形式印發(fā)各類通報4期。同時，創(chuàng)新工作考核辦法，每月召開中層執(zhí)行會，對每個單位的工作進(jìn)行匯報，接受廣大員工的監(jiān)督。有效的改變了“干與不干一個樣”、虛話、套話多的現(xiàn)象。均收到了良好效果。 六是組織開展“幫孤扶困慈善工程”，社會形象得到了提升。在自身業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展的同時，充分發(fā)揚(yáng)信合人饋效社會，回報社會的企業(yè)精神，積極地方政府分憂解難。充分利用自身點(diǎn)多面廣和資金雄厚、社會誠信度高的優(yōu)勢，與縣慈善總會聯(lián)合開展“信合幫孤扶困慈善工程”，使25名孤兒有了新的“家”、使25名特困戶有了致富脫貧的靠山，用自己的實(shí)際行動推動社會主義新農(nóng)村建設(shè)。 七是三大體系建設(shè)得到了加強(qiáng)。全面推行實(shí)施iso9001質(zhì)量管理體系。與今 ……（未完，全文共4657字，當(dāng)前只顯示1121字，請閱讀下面提示信息。收藏聯(lián)社副主任(分管辦公室、人事及安全）述職報告） 上一篇：城管監(jiān)察中隊年終總結(jié) 下一篇：省長在“三個企業(yè)方陣”座談會上的講話 |