| 標題：董事長在公交集團公司2006年上半年工作會議上的講話 |
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正視困難把握機遇 團結一心共謀發(fā)展 同志們： 這次會議，參加會議的單位，在我們原來的基礎上增加了一個，這個單位我們現在起名叫市公交集團江夏公司籌備組，以后的名字可能叫公交集團江夏公司。他們的參加，從一個側面反映了集團公司改革發(fā)展的一個成果，也體現了集團公司響應十六大 ……（快文網http://m.hoachina.com省略240字，正式會員可完整閱讀）…… 在去年的半年工作會議上，集團公司提出了發(fā)展的戰(zhàn)略以及對應的戰(zhàn)略目標，大家可以回憶一下，戰(zhàn)略是三大戰(zhàn)略：產業(yè)的結構性調整，經濟增長方式的轉變，_機制的改革創(chuàng)新。緊跟著的是三大戰(zhàn)略的目標，我們實施這三大戰(zhàn)略追逐什么目標，也做了個描述，那就是強化主業(yè)，創(chuàng)新輔業(yè)，實現低成本、高效益的運營。_機制的改革、創(chuàng)新，主要是要使集團公司成為自我發(fā)展、自我約束、自主經營、具有現代企業(yè)管理_的市場主體。配合這三大戰(zhàn)略和三大戰(zhàn)略目標，我們又提出了十六字的工作方針、十六字的工作措施，工作方針：以人為本，效益優(yōu)先，一業(yè)為主，多業(yè)并舉；工作措施：開源節(jié)流，降耗增效，人盡其才，物盡其用。那么，今天為什么要強調這個東西？最起碼，近幾年內集團公司的工作仍然要在這三大戰(zhàn)略的指引下、在目標的激勵下、在方針的指導下、在措施落實的實踐上做工作。那么回想一下，去年我們是這么做的，今年上半年我們同樣是這么做的。所以說，還是回到那句話，希望大家在三大戰(zhàn)略的指引下、在戰(zhàn)略目標的追求上、在工作方針 ……（未完，全文共10375字，當前只顯示625字，請閱讀下面提示信息。收藏董事長在公交集團公司2006年上半年工作會議上的講話） 上一篇：團委的思想政治工作制度 下一篇：淺談在工程建設中如何強化質量管理 |