| 標(biāo)題：焦炭企業(yè)2006年工作總結(jié)及2007年工作計(jì)劃 |
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2006年是焦炭行業(yè)的又一個(gè)“嚴(yán)冬季節(jié)”。一年來(lái)，面對(duì)市場(chǎng)低迷、運(yùn)力不足、拉閘限電、原料漲價(jià)等不利因素，全公司干部職工團(tuán)結(jié)一致，迎難而上，群策群力，攻堅(jiān)克難，鍛煉了管理隊(duì)伍，提高了員工素質(zhì)，擴(kuò)大了對(duì)外交流和合作，成功地實(shí)現(xiàn)了在“寒流”中的平穩(wěn)過(guò)渡，企業(yè)整體管理水平得到穩(wěn)步提升。 一、 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略251字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 2、內(nèi)部挖潛，降本增效 在激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，只有“向管理要效益、向創(chuàng)新要效益、向技術(shù)要效益”才能求的生存。為此，生產(chǎn)系統(tǒng)開(kāi)動(dòng)腦筋，集思廣益。一是通過(guò)小焦?fàn)t試驗(yàn)，多次進(jìn)行配煤技術(shù)攻關(guān)，改善配煤結(jié)構(gòu)，最大限度地降低配合煤成本。全年累計(jì)更改配煤比100多次，噸焦配煤成本比2005年下降了20多元；二是從提高精煤質(zhì)量和回收率上狠下工夫，將實(shí)際回收率提高了3.47個(gè)百分點(diǎn)；三是嚴(yán)把原煤進(jìn)口關(guān)，全年共查處不合格送煤車(chē)輛8車(chē)次，處罰17萬(wàn)元；四是修舊利廢，例行節(jié)約，擴(kuò)大機(jī)加工能力；五是科學(xué)利用水資源。通過(guò)技改，將原來(lái)使用新鮮水的消防系統(tǒng)改為使用生化處理后的廢水；將原煤受煤坑的滲漏水、鍋爐連排水、硫銨泵的冷卻水回收利用，全年節(jié)約新鮮水20萬(wàn)噸；六是合理安排生產(chǎn)。針對(duì)高峰期、低峰期用電價(jià)格的不同，統(tǒng)籌安排，制定科學(xué)的調(diào)度程序，利用限電和停電時(shí)間進(jìn)行檢修。通過(guò)以上措施全年共節(jié)約生產(chǎn)成本2200余萬(wàn)元。 3、優(yōu)化管理，技改創(chuàng)新 工藝系統(tǒng)的穩(wěn)定是正常生產(chǎn)的前提，從原煤到產(chǎn)品各個(gè)流程環(huán)環(huán)相扣，步步銜接，不能有絲毫紕漏。為此，生產(chǎn)系統(tǒng)加強(qiáng)了 ……（未完，全文共8117字，當(dāng)前只顯示651字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏焦炭企業(yè)2006年工作總結(jié)及2007年工作計(jì)劃） 上一篇：藥監(jiān)系統(tǒng)演講稿-我以我心鑄霄魂 下一篇：開(kāi)展黨建課題研究情況匯報(bào) |