| 標(biāo)題：加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理和控制問題的探討 |
|
摘要：醫(yī)院預(yù)算管理是為了實現(xiàn)醫(yī)院既定的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，通過編制醫(yī)療經(jīng)營活動、投資活動、現(xiàn)金流量等預(yù)算，并以醫(yī)院內(nèi)部控制來保證決策所確定的最優(yōu)方案在實際工作中得到貫徹執(zhí)行。醫(yī)院的預(yù)算是一種“全面預(yù)算”管理，具有全面控制的能力。如何發(fā)揮預(yù)算管理在醫(yī)院管理中的重要作用，對于醫(yī)療機(jī)構(gòu)的健康發(fā)展，具有極其重要的意義。 關(guān)鍵詞：財務(wù)預(yù)算管理控制 近幾年來，隨著醫(yī)療衛(wèi)生_改革的不斷深化，醫(yī)院普遍加強(qiáng)了院科兩級的成本核算與管理，在節(jié)約成本、控制支出方面起到了一定的作用，但是成 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略406字，正式會員可完整閱讀）…… 二、醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題 主要表現(xiàn)在五個方面：一是部分醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)預(yù)算管理的地位和作用認(rèn)識不足、重視程度不夠，沒有把財務(wù)預(yù)算管理作為醫(yī)院財務(wù)管理的中心環(huán)節(jié)抓緊抓好。二是財務(wù)預(yù)算管理的機(jī)制不夠健全，管理制度不完善，缺乏完整、規(guī)范有序的財務(wù)預(yù)算審批程序。三是醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理的力度還不夠強(qiáng)，發(fā)展也不平衡。四是財務(wù)預(yù)算的內(nèi)容不完整，不全面。部分醫(yī)院編制的預(yù)算，僅限于醫(yī)療、藥品、其他收入及專項和日常經(jīng)費支出，編制預(yù)算的目的僅限于應(yīng)付上級部門的需要，而對于本單位真正的經(jīng)營收支及現(xiàn)金流量等方面的預(yù)算制定的卻很少。五是在預(yù)算執(zhí)行上還手軟。如醫(yī)院在財務(wù)預(yù)算執(zhí)行中不能嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行日常的控制與管理，超預(yù)算的情況時有發(fā)生，考核不嚴(yán)格，懲罰不分明。上述表現(xiàn)與醫(yī)院管理的要求很不適應(yīng)。醫(yī)療行業(yè)的競爭和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展要求醫(yī)院財務(wù)管理必須有超前的意識，打破傳統(tǒng)的事后算帳的管理模式，切實加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理，嚴(yán)格以財務(wù)預(yù)算控制醫(yī)院日常經(jīng)濟(jì)活動的全過程，從而發(fā)揮財務(wù)預(yù)算管理在醫(yī)院管理中的“核心”作用。 三、醫(yī)院如何加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理和控制 �。ㄒ唬┙㈩A(yù)算管理組織體系及財務(wù)預(yù)算管理制度是醫(yī)院實施財務(wù)預(yù)算管理的前提。為順利地進(jìn)行財務(wù)預(yù)算管理，保證預(yù)算管理效果，首先應(yīng)建立各級預(yù)算管理的組織體系，健全從預(yù)測、決策到執(zhí)行、監(jiān)督、考核，按各級責(zé)任層次劃分的責(zé)任制，做到權(quán)責(zé)明確，管理到位。其主要包括以下幾個方面：（1）建立由行政一把手領(lǐng)導(dǎo)，總會計師、財務(wù)科長及審計科長組成的、具有權(quán)威性的財務(wù)預(yù)算管理委員會，負(fù)責(zé)本單位所有資金收支計劃及預(yù)算的總體平衡、宏觀協(xié)調(diào)、研究、控制、考核和審批。（2）明確財務(wù)部門 ……（未完，全文共4382字，當(dāng)前只顯示1055字，請閱讀下面提示信息。收藏加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理和控制問題的探討） 上一篇：作為醫(yī)學(xué)工作者如何加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng) 下一篇：深化干部人事制度改革的調(diào)查與思考 |