標題:銀行人力資源部經(jīng)理2006年度述職報告 |
我于__年_月通過競聘,擔任分行人力資源部副總經(jīng)理,一年來,在行黨委的領導下,通過人力資源部全體同事們的共同努力,我較出色地履行了崗位職責,較圓滿地完成了工作任務。現(xiàn)將一年來的主要工作向領導和同志們進行匯報: 一、有效推進機構(gòu)撤并和減員分流工作 1、采取撤銷、合并、調(diào)整、遷址、改建等措施,撤并低效營業(yè)網(wǎng)點13個,完成省分行下達計劃的384%。在低效營 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略312字,正式會員可完整閱讀)…… 二、著力深化干部選拔任用制度改革 1、對副科以上干部實行公開競聘上崗。根據(jù)分行黨委的安排,協(xié)助科長制定了《分行干部公開競聘、員工雙向選擇實施方案》,通過公開競大秘 書網(wǎng)聘,分行黨委直接聘任24個科級部門負責人。再經(jīng)過各部門負責人選擇推薦,黨委研究審定,最終確定副職人選,此次共聘任副科級干部46人。聘任的干部人選中,新提拔干部37人,占比達50%,其中一般干部提拔為副科級的有29人。實行競聘后中層干部的年齡結(jié)構(gòu)、學歷水平都得到了明顯的改善。一是平均年齡大幅下降。公開競聘前,中層干部平均年齡為40.6歲,之后平均年齡為38.6歲,較競聘前平均年齡下降了2歲;二是學歷水平整體提高,公開競聘前,中層干部中具有本科以上學歷26人,之后具有本科以上學歷32人。 2、加強支行領導班子建設。協(xié)助分行黨委通過公開競聘對xx、xx、xx等支行的“一把手”進行了調(diào)整,對7個支行的班子力量進行了充實。 3、規(guī)范干部管理工作。負責制定了《分行干部公開競聘、員工雙向選擇實施方案》,認真執(zhí)行省分行黨委制定的干部報批報備制度,對所有提拔和重要業(yè)務崗位主要負責人調(diào)整都履行了報備、報批手續(xù)。 ……(未完,全文共3368字,當前只顯示811字,請閱讀下面提示信息。收藏銀行人力資源部經(jīng)理2006年度述職報告) 上一篇:審判經(jīng)驗和方法(行政庭 ) 下一篇:科技副鎮(zhèn)長述職述廉報告 |