| 標題：平縫裝配車間主任典型事跡材料 |
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他，一個連續(xù)三年被評為優(yōu)秀士兵的退伍軍人； 他，公司2003年、2004年、2005年優(yōu)秀車間主任二等獎獲得者； 他領(lǐng)導(dǎo)的平縫裝配車間，2004年獲得了公司先進車間一等獎榮譽稱號。 所有的這些，都與一個普通的名字聯(lián)系了在一起，那就是___。 _ _年，___從__退伍回來后，加盟__公司。他參加工作之初，就以其刻苦鉆研、勤奮上進的精神贏得了車間工人的贊賞。2001年初，他走馬上任，擔(dān)任平縫裝配車間副主任，后因工作出色，2002年晉升為車間主任。在他的帶領(lǐng)下，僅用二年的時間，平縫裝配車大 秘書網(wǎng)間就成為公司最為優(yōu)秀的車間集體。 一、完善車間各項管理制度，做到“有章可循，有章可依”， ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略524字，正式會員可完整閱讀）…… ___始終認為，要發(fā)揮好班子的整體功能，使工作不斷有進步，有創(chuàng)新，必須有一個團結(jié)務(wù)實、勤奮工作、素質(zhì)高強的領(lǐng)導(dǎo)班子。為此，他把提高班子成員的素質(zhì)作為搞好工作的關(guān)鍵。在歷次搶修和檢修中，哪里工作最苦，哪里工作最累，哪里就有車間領(lǐng)導(dǎo)的身影。今年6月，公司因為用電緊張，斥資在車間安裝了發(fā)電機，車間主任___帶頭，車間班組長始終盯在一線，直到凌晨3點任務(wù)完成后，他們才離開現(xiàn)場。正是靠班子成員的團結(jié)實干，才有效地保障了車間的穩(wěn)定有序生產(chǎn)，同時也塑造了車間領(lǐng)導(dǎo)的良好形象。 三、加強自我學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，積極進行創(chuàng)新改進，推進車間發(fā)展步伐。 平縫裝配車間以創(chuàng)一流車間為目標，不斷追求創(chuàng)新和進步。該車間在工作中對照現(xiàn)代企業(yè)制度的管理標準，把縮短與國內(nèi)外先進管理車間的差距作為目標，認真學(xué)習(xí)借鑒一些優(yōu)秀車間管理的好經(jīng)驗、好做法，并結(jié)合自身實際，組織班子成員座談討論、交流體會，使班子成員開闊了管理思路，提高了管理水平。積極鼓勵班子成員爭做創(chuàng)新帶頭人，在車間管理上創(chuàng)新，在職工培訓(xùn)上創(chuàng)新，在技術(shù)進步上創(chuàng)新，有效地調(diào)動了全車間干部職工創(chuàng)新進取的工作積極性。車間主任___，為減少工效，千方百計優(yōu)化工藝操作和工藝規(guī)程，使工效大大節(jié)約。以前，車間生產(chǎn)線上的防護罩很容易脫落，起不到保護底板漆的作用。經(jīng)過___等人的努力，改造成四邊有槽的防護罩，使檢查表上的底板掉漆明顯下降。他的這一成果被公司冠名為“___防護罩”， 受到了嘉獎。 此外，該車間還開展了點題攻關(guān)、成果冠名等活動，先后涌現(xiàn)出了 “___整機看板”、“___產(chǎn)品質(zhì)量對比展示窗”等成果，進一步激發(fā)了車間干部職工發(fā)明創(chuàng)新的積極性。通過一系列的有效實踐活動，調(diào)動職工積極性，促進了車間職工隊伍素質(zhì)的提高，為車間安全生產(chǎn)提供了有力保障。 四、抓好職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，提升車間管理水平，全面營造良好的車間文化。 平縫裝配車間本著“現(xiàn)代化的生產(chǎn)裝置必須由高素質(zhì)的職工隊伍來駕馭”的指導(dǎo)思想，把加強職工培訓(xùn)和搞好裝置穩(wěn)定生產(chǎn)作為同等重要的大事來抓。為使職工成為“裝置通、活流程”，該車間積極開展“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”培訓(xùn)活動，他們將優(yōu)秀員工作為車間級的最高榮譽，從而調(diào)動了車間職工的積極性。 平縫裝配車間還響亮地提出了“向管理要效益、以創(chuàng)新促發(fā)展”的口號， ……（未完，全文共2263字，當(dāng)前只顯示1362字，請閱讀下面提示信息。收藏平縫裝配車間主任典型事跡材料） 上一篇：國土資源局機關(guān)支部典型事跡材料 下一篇：電力企業(yè)職工教育培訓(xùn)計劃 |