標題:平縫裝配車間主任典型事跡材料

  他,一個連續(xù)三年被評為優(yōu)秀士兵的退伍軍人;
  他,公司2003年、2004年、2005年優(yōu)秀車間主任二等獎獲得者;
  他領(lǐng)導(dǎo)的平縫裝配車間,2004年獲得了公司先進車間一等獎榮譽稱號。
  所有的這些,都與一個普通的名字聯(lián)系了在一起,那就是___。
  _ _年,___從__退伍回來后,加盟__公司。他參加工作之初,就以其刻苦鉆研、勤奮上進的精神贏得了車間工人的贊賞。2001年初,他走馬上任,擔(dān)任平縫裝配車間副主任,后因工作出色,2002年晉升為車間主任。在他的帶領(lǐng)下,僅用二年的時間,平縫裝配車大 秘書網(wǎng)間就成為公司最為優(yōu)秀的車間集體。
  一、完善車間各項管理制度,做到“有章可循,有章可依”,  ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略524字,正式會員可完整閱讀)…… 
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工作,通過利益驅(qū)動、精神激勵、環(huán)境熏陶、全員培訓(xùn)和感情交流等手段,激發(fā)和調(diào)動了車間干部職工工作積極性,通過不懈努力,車間的面貌發(fā)生了根本性的變化,各項工作邁上了新臺階。
  ___始終認為,要發(fā)揮好班子的整體功能,使工作不斷有進步,有創(chuàng)新,必須有一個團結(jié)務(wù)實、勤奮工作、素質(zhì)高強的領(lǐng)導(dǎo)班子。為此,他把提高班子成員的素質(zhì)作為搞好工作的關(guān)鍵。在歷次搶修和檢修中,哪里工作最苦,哪里工作最累,哪里就有車間領(lǐng)導(dǎo)的身影。今年6月,公司因為用電緊張,斥資在車間安裝了發(fā)電機,車間主任___帶頭,車間班組長始終盯在一線,直到凌晨3點任務(wù)完成后,他們才離開現(xiàn)場。正是靠班子成員的團結(jié)實干,才有效地保障了車間的穩(wěn)定有序生產(chǎn),同時也塑造了車間領(lǐng)導(dǎo)的良好形象。
  三、加強自我學(xué)習(xí)與培訓(xùn),積極進行創(chuàng)新改進,推進車間發(fā)展步伐。
  平縫裝配車間以創(chuàng)一流車間為目標,不斷追求創(chuàng)新和進步。該車間在工作中對照現(xiàn)代企業(yè)制度的管理標準,把縮短與國內(nèi)外先進管理車間的差距作為目標,認真學(xué)習(xí)借鑒一些優(yōu)秀車間管理的好經(jīng)驗、好做法,并結(jié)合自身實際,組織班子成員座談討論、交流體會,使班子成員開闊了管理思路,提高了管理水平。積極鼓勵班子成員爭做創(chuàng)新帶頭人,在車間管理上創(chuàng)新,在職工培訓(xùn)上創(chuàng)新,在技術(shù)進步上創(chuàng)新,有效地調(diào)動了全車間干部職工創(chuàng)新進取的工作積極性。車間主任___,為減少工效,千方百計優(yōu)化工藝操作和工藝規(guī)程,使工效大大節(jié)約。以前,車間生產(chǎn)線上的防護罩很容易脫落,起不到保護底板漆的作用。經(jīng)過___等人的努力,改造成四邊有槽的防護罩,使檢查表上的底板掉漆明顯下降。他的這一成果被公司冠名為“___防護罩”, 受到了嘉獎。
  此外,該車間還開展了點題攻關(guān)、成果冠名等活動,先后涌現(xiàn)出了 “___整機看板”、“___產(chǎn)品質(zhì)量對比展示窗”等成果,進一步激發(fā)了車間干部職工發(fā)明創(chuàng)新的積極性。通過一系列的有效實踐活動,調(diào)動職工積極性,促進了車間職工隊伍素質(zhì)的提高,為車間安全生產(chǎn)提供了有力保障。
  四、抓好職工培訓(xùn),提高職工素質(zhì),提升車間管理水平,全面營造良好的車間文化。
  平縫裝配車間本著“現(xiàn)代化的生產(chǎn)裝置必須由高素質(zhì)的職工隊伍來駕馭”的指導(dǎo)思想,把加強職工培訓(xùn)和搞好裝置穩(wěn)定生產(chǎn)作為同等重要的大事來抓。為使職工成為“裝置通、活流程”,該車間積極開展“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”培訓(xùn)活動,他們將優(yōu)秀員工作為車間級的最高榮譽,從而調(diào)動了車間職工的積極性。
  平縫裝配車間還響亮地提出了“向管理要效益、以創(chuàng)新促發(fā)展”的口號, ……(未完,全文共2263字,當(dāng)前只顯示1362字,請閱讀下面提示信息。收藏平縫裝配車間主任典型事跡材料

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