標(biāo)題:審判經(jīng)驗(yàn)和方法(刑二庭)

  公正為本,提升素質(zhì),保證質(zhì)量和效率
  一、公正為本,提升素質(zhì),保證質(zhì)量和效率,是審判工作的基本要求
  公正為本,就是在審判的指導(dǎo)思想上,要把公正作為司法的根本要求,把實(shí)現(xiàn)公正作為司法的根本目的。在審判工作中,要無條件地堅(jiān)持司法公正,堅(jiān)決糾正與公正司法相沖突的思想和行為。落實(shí)到具體的工作,就是要求每一個(gè)法官都沒有私心并且理性地承辦案件,從確立科學(xué)的價(jià)值取向上,最大限度地實(shí)現(xiàn)司法公正。
  提升素質(zhì),就是提升審判人員的政治、道德和業(yè)務(wù)素質(zhì),為公正司法提供司法主體的素質(zhì)保障。這也許是實(shí)現(xiàn)司法公正的永恒的主題。就刑事審判而言,司法公正表現(xiàn)在兩個(gè)方面,一是正確定性,即在有罪無罪之間和此罪與彼罪之間做出正確的判定,二是對(duì)定罪的被告人準(zhǔn)確地適用刑法,適當(dāng)量刑。對(duì)案件的定性,是刑事審判至關(guān)重要的環(huán)節(jié),雖然新類型案件的定性往往爭(zhēng)議較大,但對(duì)一般案件的定性基 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略641字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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入另一個(gè)案件的審判。在這樣的思想指導(dǎo)下,加上“公正量刑”標(biāo)準(zhǔn)的不確定性的存在,承辦人辦案時(shí)就可能傾向于庭長的思路。
  (二)隊(duì)伍管理上的“時(shí)態(tài)”沖突
  現(xiàn)代司法需要大批有經(jīng)驗(yàn)、有理論、能創(chuàng)新的品格高尚的法官,而這樣的法官,需要有一個(gè)能夠匯聚五湖四海英才的寬闊通道和大浪淘沙的機(jī)制才能形成,F(xiàn)行的隊(duì)伍管理模式,很難造就大量這樣的法官英才。從最小的上崗機(jī)制來說,就有一個(gè)被動(dòng)安排與自主進(jìn)取的沖突。我們工作崗位的取得,基本上是由組織上安排或分配,不是通過個(gè)人公開競(jìng)爭(zhēng)而取得。這就存在一個(gè)合適的問題。有的人并不適合審判崗位,而命運(yùn)恰恰把他安排在這個(gè)崗位上。類似的隊(duì)伍管理上的過去時(shí)態(tài)與現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)態(tài)的司法要求的沖突,給提升隊(duì)伍素質(zhì)帶來了問題。
  三、認(rèn)清責(zé)任,努力做好合議庭工作
  以上所述問題,是歷史過渡期不能避免的,面對(duì)這些問題,我們不能束手無策,而應(yīng)力求不斷有所作為。
  (一)強(qiáng)化審判管理,促進(jìn)責(zé)任心的提高
  強(qiáng)化審判管理,是一個(gè)行為系統(tǒng),從案件受理開始到宣判,每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須符合規(guī)范。其中貫穿始終的措施,是強(qiáng)化審判節(jié)奏意識(shí),嚴(yán)格掌握審判節(jié)奏,杜絕人為因素的超審限。2000年以前,我們刑二庭就確立了“嚴(yán)格執(zhí)行訴訟程序、杜絕人為因素超審限”的制度,并把它作為合議庭規(guī)范化建設(shè)的重要內(nèi)容。當(dāng)時(shí)我們審判二審案件,還做出了6條控制審判節(jié)奏的具體規(guī)定,通過執(zhí)行這些規(guī)定,明顯提高了承辦人的程序意識(shí)和辦案的規(guī)范意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。
  (二)提倡科學(xué)思維,自覺把握審判角色
  中級(jí)法院審判案件,不是一個(gè)承辦人獨(dú)立進(jìn)行審判,而是審判組織審判案件,這就涉及一個(gè)_思維結(jié)構(gòu)的科學(xué)性問題。一個(gè)_的科學(xué)思維結(jié)構(gòu),應(yīng)當(dāng)保證不同層面、不同方面人員的獨(dú)立思維的存在,從而保障一個(gè)_的豐富的思維內(nèi)容。在這個(gè)前提下,再經(jīng)過科學(xué)的程序進(jìn)行整合,得出比較合理的結(jié)論。我們提倡承辦人進(jìn)行科學(xué)思維,自覺把握審判角色,就是引導(dǎo)承辦人堅(jiān)持實(shí)事求是、追求司法公正、培養(yǎng)獨(dú)立的法律思維。
  (三)強(qiáng)化職業(yè)道德要求,提升職業(yè)道德和理性水平
  在提倡科學(xué)思維的同時(shí),還要加強(qiáng)職業(yè)道德要求,提升法官的品德和理性水平。在這個(gè)過程中,要注意淡化外在約束,強(qiáng)化內(nèi)在的道德和理性的要求,審判長要以身作則,促使合議庭的其他法官從管理的客體向管理的主體轉(zhuǎn)化,即讓他們成為自我管理的主體。通過他們自覺給自己正確定位,明確工作目標(biāo),提升精神境界,確立正確的審判指導(dǎo)思想和工作態(tài)度,使合議庭形成共識(shí)與合力。在這個(gè)過程中,審判長的人格力量起到了至關(guān)重要的作用。我的體會(huì)是,在審判實(shí)踐中,審判長要成為公正的象征,審判水準(zhǔn)的標(biāo)志,敬業(yè)的楷模。
  (四)小處著手,集腋成裘
  具體的審判管理,往往是繁瑣的細(xì)枝末節(jié)的小事,只有審判長身體力行做好這些小事,才有管理可言。因此,優(yōu)化合議庭管理必然從小處著手。
  從管理的角度看,但凡集體,都可以分成三個(gè)層次,合議庭也是如此。有自覺者,也有他覺者,還有被動(dòng)者。自覺者,屬于先進(jìn)分子,沒有外在約束,也能自覺、積極履行職責(zé)。對(duì)這樣的干部,要予以主動(dòng)的關(guān)心 ……(未完,全文共2770字,當(dāng)前只顯示1667字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏審判經(jīng)驗(yàn)和方法(刑二庭)

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