標(biāo)題：中層干部交流“難”的原因及對(duì)策思考

　　中層干部交流“難”的原因及對(duì)策思考
　　干部交流是干部人事制度改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容，當(dāng)前，領(lǐng)導(dǎo)干部的交流工作已經(jīng)走上經(jīng)�；⒁�(guī)范化、制度化的良性循環(huán)軌道，而中層干部交流工作因其固有的特性，成為干部工作中的一個(gè)難點(diǎn)，需要加以研究和解決。
　　一、導(dǎo)致中層干部交流“難”的主要原因
　�。ㄒ唬┍疚凰枷肷鐣�(huì)偏見影響比較深，導(dǎo)致　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略279字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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人誤認(rèn)為干部是犯了錯(cuò)誤、能力水平低，或在原部門“混”不下去了才被交流的，特別是一些從機(jī)關(guān)到基層、從“熱點(diǎn)”崗位到“冷門”崗位、從比較“安逸”的部門到矛盾復(fù)雜、困難重重部門接受鍛煉的干部，往往懷疑是被組織“發(fā)配”的，從而影響了中層干部交流的積極性。
　�。ǘ┎块T“權(quán)力”差別比較大，導(dǎo)致中層干部交流難。工資規(guī)范后，雖然工資收入都“陽(yáng)光”了，但由于部門之間的職能差異，“陽(yáng)光”普照不到的隱性方面的“好處”還在事實(shí)上是存在著的。中層干部交流必然涉及到干部的切身利益，有的擔(dān)心交流后，“好處”會(huì)沒有，晉級(jí)晉職會(huì)受到影響，導(dǎo)致中層干部向“熱點(diǎn)”的部門交流易，向“冷門”的部門交流難。同時(shí)，由于中層干部崗位一般專業(yè)性都比較強(qiáng)，對(duì)政策把握、業(yè)務(wù)要求都比較高，而且相當(dāng)一部分中層干部都是專業(yè)出身，是某一方面的行家里手，交流后，一般難以找到對(duì)口或相近的專業(yè)崗位，客觀上制約了中層干部的交流。在實(shí)際工作中，如果專業(yè)型中層干部交流過(guò)于頻繁，也確實(shí)容易使一些技術(shù)性部門的工作受到影響，形成工作脫節(jié)。
　　（三）制度滯后管理缺失調(diào)節(jié)能力比較弱，導(dǎo)致中層干部交流難。雖然《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》對(duì)干部交流工作明確了政策性規(guī)定，但總體而言，具體的操作卻缺乏規(guī)范性和系統(tǒng)性，不能有效地解決中層干部交流面臨的_、機(jī)制性實(shí)際問題。例如：行 ……（未完，全文共3015字，當(dāng)前只顯示726字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏中層干部交流“難”的原因及對(duì)策思考）

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