| 標(biāo)題：實(shí)業(yè)公司模范單位申報(bào)材料 |
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2006年是“十一五”的開局之年，也是集團(tuán)公司實(shí)施“7654321，方方面面爭(zhēng)第一”戰(zhàn)略目標(biāo)的起步年，一年來(lái)，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)科室的大力支持下，在企業(yè)負(fù)擔(dān)重，原材料漲價(jià)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的困難條件下，全體員工團(tuán)結(jié)一致，開拓創(chuàng)新，科學(xué)管理，攻堅(jiān)克難，安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，職工生活水平穩(wěn)步提高,安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)質(zhì)效和精神文明建設(shè)都取得了顯著成績(jī)。 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略316字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… （二）創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，使各項(xiàng)工作有條不紊開展。 一在安全管理方面，制定了機(jī)關(guān)管理人員包�；鶎訌S點(diǎn)周二安全例會(huì)制度,強(qiáng)化了員工安全意識(shí)教育，實(shí)行了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，把安全生產(chǎn)列入各廠點(diǎn)考核的主要內(nèi)容，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制，確保做到安全生產(chǎn)無(wú)事故，最大限度地提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)效；二在原材料供應(yīng)管理方面，由專人負(fù)責(zé)所屬?gòu)S點(diǎn)全部原材料的供應(yīng)，公司本著“貨比三家、質(zhì)量第一、層層監(jiān)督”的原則，統(tǒng)一實(shí)行招標(biāo)制，保質(zhì)保量供應(yīng)所需原材料；三在成本控制方面，公司詳細(xì)制定了成本考核辦法，每月由財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、供應(yīng)等部門嚴(yán)格考核，年終總兌現(xiàn),從而達(dá)到節(jié)資降耗增效的目的；四在產(chǎn)品質(zhì)量管理方面，一是使全體職工牢固樹立“質(zhì)量第一、 質(zhì)量是企業(yè)生命”的思想。二是從原材料的供應(yīng)到產(chǎn)品驗(yàn)收，從生產(chǎn)組織到市場(chǎng)營(yíng)銷的各個(gè)環(huán)節(jié)做到嚴(yán)格檢查、及時(shí)反饋、快速整改。三是建立健全質(zhì)量約束及激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)各崗位工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)對(duì)各級(jí)人員的業(yè)績(jī)考核。四是強(qiáng)化技術(shù)管理，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品原料配比的實(shí)驗(yàn)，技術(shù)員對(duì)存在的問題及時(shí)整改，以達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。 �。ㄈ┏錾瓿啥囗�(xiàng)重點(diǎn)工作，為公司塑造了良好形象。 一針對(duì)運(yùn)輸隊(duì)營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展的情況，增購(gòu)6輛自卸車和2臺(tái)裝載機(jī)，使運(yùn)輸隊(duì)綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)，為運(yùn)輸隊(duì)進(jìn)一步發(fā)展壯大奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，運(yùn)輸隊(duì)全年 ……（未完，全文共3413字，當(dāng)前只顯示822字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏實(shí)業(yè)公司模范單位申報(bào)材料） 上一篇：縣農(nóng)業(yè)局各項(xiàng)規(guī)章制度匯總 下一篇：社區(qū)人民調(diào)解委員會(huì)調(diào)解工作經(jīng)驗(yàn)材料 |