| 標(biāo)題：路在腳下(網(wǎng)通公司) |
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路在腳下 年初歲首，每一個(gè)人都在盤點(diǎn)一年的收獲，也在暢想著明年的目標(biāo)。在得與失之間，人們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、否定自我、走向成熟。對(duì)于我們大慶網(wǎng)通而言，也是如此。 回首××××2006年，波瀾壯闊。 2006年，是××××轉(zhuǎn)型的實(shí)戰(zhàn)之年。按照《薩班斯法案》的要求，基本建立起了一個(gè)比較完善的內(nèi)部控制監(jiān)督體系，使我們兩年來一直在倡導(dǎo)的精細(xì)管理找到?si浣諾�；晤U鍬氏仍諶⊥瓿蒪ss運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)的升級(jí)，率先完成ngn本地智能化網(wǎng)絡(luò)改造，率先完成固話 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略384字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 希望源自于我們優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。我們是幸運(yùn)的，因?yàn)槲覀冇幸粋�(gè)務(wù)實(shí)進(jìn)取、實(shí)事求是，始終把企業(yè)利益、員工利益放在最高位的領(lǐng)導(dǎo)班子�；仡檸啄陙淼陌l(fā)展歷程，我們可以看到一條清晰的發(fā)展脈絡(luò)，那就是始終把實(shí)踐上市公司的運(yùn)營(yíng)模式作為全部工作的主旋律，每一件事都不是零打碎敲，企業(yè)管理正在從“救火式”向預(yù)防式管理轉(zhuǎn)變。面對(duì)2007年的工作，領(lǐng)導(dǎo)班子再一次提出“用13個(gè)月的努力做好12個(gè)月的工作”，并確定了2007年的工作思路，即“創(chuàng)新產(chǎn)品、提升服務(wù)、精細(xì)管理、營(yíng)造和諧”，市公司各部門未雨綢繆，已經(jīng)為“戰(zhàn)斗”做好了準(zhǔn)備。 希望源自于我們改革的實(shí)踐�！痢�*董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司2007年的工作會(huì)議講話中指出：破解難題的唯一途徑是創(chuàng)新�！痢痢痢翈啄陙韲@營(yíng)銷_改革，實(shí)施了一系列卓有成效的創(chuàng)新實(shí)踐，不斷尋求符合上市公司運(yùn)營(yíng)模式的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。目前，“讓社區(qū)經(jīng)理說一句好使”、建立以10060為龍頭的生產(chǎn)指揮調(diào)度中心已為省公司借鑒并成為全省實(shí)施經(jīng)營(yíng)工作改革的主旋律。在2007年初，營(yíng)銷服務(wù)專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施方案即將全面實(shí)施，經(jīng)營(yíng)單元的精細(xì)化服務(wù)管理將承載在9類經(jīng)理的身上。改革昭示著希望，希望在改革中升騰! 希望源自于我們產(chǎn)品的創(chuàng)新。多少年來，××××一直渴望能夠打拼市場(chǎng)的“拳頭”產(chǎn)品，××××人一方面腳踏實(shí)地的做好三大主營(yíng)業(yè)務(wù)，同時(shí)也積蓄著厚積薄發(fā)的力量�！氨娎飳にО俣取保�2006年9月份，從集團(tuán)到××××，13項(xiàng)重點(diǎn)產(chǎn)品終于在期待中誕生，這是一套形式多樣的“組合拳”。百日沖刺在希望中開始，這100天，是培訓(xùn)的100天，是實(shí)踐的100天；透過這100天，我們可以看到一條清晰的實(shí)踐印記：變化—提升。市公司經(jīng)營(yíng)部門在項(xiàng)目管理上走出了一條 ……（未完，全文共1659字，當(dāng)前只顯示998字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏路在腳下(網(wǎng)通公司)） 上一篇：2005-2006學(xué)年度第二學(xué)期班主任個(gè)人總結(jié) 下一篇：區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部科級(jí)干部述職報(bào)告 |