標題:汽運公司2005年度年終工作總結(jié)會議發(fā)言材料

  2005年公司在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,深入貫徹落實全市交通工作會議精神,把提高企業(yè)效益和職工生活水平作為根本出發(fā)點,以客貨運發(fā)展為重點,以財務(wù)管理為主線,完善服務(wù)內(nèi)容,夯實管理基礎(chǔ),扎實工作,企業(yè)生產(chǎn)取得一定成績。05年受國家宏觀政策和市場機制的影響,公司全年實現(xiàn)收入3.53億元,比上年有所減少,但通過積極開展增收節(jié)支、挖潛增效、開辟新的經(jīng)濟增長點等有效措施,降 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略309字,正式會員可完整閱讀)…… 
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點、難點問題,進一步明確今后公司發(fā)展方向,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層現(xiàn)場辦公,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層現(xiàn)場辦公,對11個基層單位工作情況進行檢查指導(dǎo),并召開專題座談會,分析、研究和探討了當前的市場經(jīng)濟形勢和外部環(huán)境、公司目前基本情況和存在的主要問題以及明年的工作思路和發(fā)展方向。現(xiàn)場辦公,使班子成員進一步全面直觀系統(tǒng)地了解企業(yè),利于班子成員統(tǒng)一思想,站在全局的角度,統(tǒng)籌考慮公司的發(fā)展決策,為今后的工作方式開了個好頭,受到廣大干部職工的認可和好評。
  二、抓住機遇,加大投入,整頓規(guī)范,大力發(fā)展客貨運輸
 。ㄒ唬┰谑薪煌ň值恼_領(lǐng)導(dǎo)下,春運、五一和十一“黃金周”期間,公司按照“安全、有序、優(yōu)質(zhì)、高效”的總體要求,共投放運力40998輛次,開行48454班次,加班1297輛次,輸送旅客702132人次,輸送旅客均比去年同期增長14.4 %、15.2 %和9.2%,圓滿完成道路旅客運輸任務(wù)。
 。ǘ┰谑芯诌\管處的幫助支持下,公司發(fā)揮自身優(yōu)勢,參股組建了德齊、德陵、德清、德鄭、德臨線路的快客公司,目前,公司已參股經(jīng)營11條客運線路公司,累計投資股本858萬元,進一步擴大了客運集約化經(jīng)營面;同時加大投入更新車輛22部,新增車輛9部,為下一步的客運發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
 。ㄈ┴涍\方面:一是在改善貨運場站環(huán)境的基礎(chǔ)上,狠抓貨源的組織工作,進一步提高服務(wù)質(zhì)量,貨場收入比上年增加50萬元;二是進一步完善貨運網(wǎng)絡(luò);三是繼續(xù)鞏固、 ……(未完,全文共3337字,當前只顯示803字,請閱讀下面提示信息。收藏汽運公司2005年度年終工作總結(jié)會議發(fā)言材料

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