| 標(biāo)題：競聘醫(yī)院行政副院長施政方案 |
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第一章圍繞一個(gè)中心----臨床 臨床醫(yī)療是醫(yī)院工作的主體部分，是行政后勤工作的中心點(diǎn)。在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，行政副院長應(yīng)有計(jì)劃、有步驟地執(zhí)行“科技興院、質(zhì)量建院，管理強(qiáng)院”的方針。 1、建立和完善以醫(yī)療工作為中心的醫(yī)院行政后勤服務(wù)體系，制定醫(yī)院各項(xiàng)行政工作制度，每周下科室督促檢查落實(shí)執(zhí)行情況 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略258字，正式會員可完整閱讀）…… 3、促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)設(shè)備的更新和引進(jìn)，保障臨床科研和臨床新技術(shù)開展，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，逐漸打破以“藥”養(yǎng)“醫(yī)”的格局。如骨科手術(shù)室的x光機(jī)，微創(chuàng)外科，神經(jīng)外科手術(shù)設(shè)備，心導(dǎo)管技術(shù)設(shè)備，腫瘤科放療設(shè)備和骨髓移植室的建立等。使后勤工作講究服務(wù)性，計(jì)劃性，不間斷性，技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性。 4、逐漸建立醫(yī)院計(jì)算機(jī)辦公系統(tǒng)。全院各科室（辦公室、財(cái)務(wù)室、收費(fèi)處、記賬處，各臨床科室、藥房、庫房等）實(shí)行聯(lián)網(wǎng)，提高工作效率，做到信息處理規(guī)范化，信息內(nèi)各系統(tǒng)化，信息形式標(biāo)準(zhǔn)化，信息技術(shù)現(xiàn)代化。為什么美國那么發(fā)達(dá)呢？因?yàn)槊绹F(xiàn)在計(jì)算機(jī)所完成的工作量，相當(dāng)于4000億人的工作量，是現(xiàn)有人口的2000倍，現(xiàn)有腦力勞動(dòng)者的4000倍，全世界人口工作量的87倍。也就是說，計(jì)算機(jī)完成巨大的工作量，給美國創(chuàng)造了巨額財(cái)富。我們?yōu)槭裁床幌蛩麄儗W(xué)習(xí)呢？將來，只要護(hù)士小姐點(diǎn)一下鼠標(biāo)，就知道藥價(jià)；再點(diǎn)一下，就通知財(cái)務(wù)記賬；再點(diǎn)一下，藥房配藥到位。在實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化管理后，醫(yī)務(wù)人員將有更多的時(shí)間護(hù)理病人，治療病人，提高資源利用率。 5、增加醫(yī)療技術(shù)人員外出學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。長 ……（未完，全文共8360字，當(dāng)前只顯示671字，請閱讀下面提示信息。收藏競聘醫(yī)院行政副院長施政方案） 上一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人力資源現(xiàn)狀分析與對策 下一篇：工商行政管理試題 |