| 標題：怎樣當好工商所副所長 | ||
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在基層工商所的領導班子中，所長主持全面工作，對本單位和上級領導負責，處于整個所的核心和主導地位，是把方向，掌大局的，而副所長卻是負責、分管某方面局部工作，是輔佐所長工作的輔助之職，是所長的助手和配角，在所內(nèi)起著承上啟下的作用，擔負著參謀長和業(yè)務骨干的主要職責。那么，作為副所長怎樣才能扮演好角色，把握好分寸，真正成為所長的得力助手，我想以個人體會談以下幾點： 一、端正思想，擺正位置，當好配角。 副所長既是所長的助手，又是下級的領導，副所長一身而二任，必須樹立甘當綠葉扶紅花、甘為他人 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略422字，正式會員可完整閱讀）……
二、工作勤奮務實，以身作則。 基層工商所是工商行政管理系統(tǒng)的前沿陣地，所里任務繁重而人員緊缺，作為副所長首先是所長手下的一名兵，而且是要當一個身先士卒，以身作則的排頭兵，處處、時時體現(xiàn)出一個“勤”字，做好表率，在各方面樹立埋頭苦干，真抓實干，奮發(fā)有為的工作作風。首先，以自己過硬的政治、業(yè)務素質(zhì)為保障，全面掌握工商行政管理知識，遇到問題能獨當一面。其次，要努力做好分管內(nèi)的工作，明確自己分管工作的任務、范圍、權限，且對自己分管的工作有總體的工作計劃和思路，并做到任務明確、思路清晰。讓所長對自己分管的工作不操心，不分心，有更多的時間和精力去考慮全盤工作。再次，要堅持事事處處率先垂范，吃苦在前，享受在后，要求同志們做到的自己首先做到，全心全意地把自己投入到工作中去，不以領導者自居，不搞遙控指揮，真正地和同志們工作在一起，以自己認真、踏實的工作作風來凝聚人、帶動人，充分調(diào)動同志們的積極性和主觀能動性，共同做好分管的工作。第四，當所長在工作中遇到敏感和棘手的問題時，副所長不能無動于衷、坐視不管，更不能幸災樂禍和落井下石，而應從大局出發(fā)，以整體利益為重，竭誠相助，迎難而上，為所長解圍，讓所長有更多的回旋余地，為所長妥善解決問題，起到緩沖作用。 三、當好助手，做好參謀。 副所長處于輔助的地位，他的地位決定他的作用就是助手作用、參謀作用。要發(fā)揮積極的助手和參謀作用，一是要為所長出謀劃策，出一些有利于單位工作的意見和建議，提供給所長做參考；二是要盡量站在所長的角度和總體利益的高度出主意、看問題，提出富有建設性、實效性的見解。要經(jīng)常分析思考問題，全面了解情況，為所長的決策提供必要的有價值的意見。三是要充分發(fā)揮承上啟下的橋梁和紐帶作用，做一個聯(lián)系所長和同志們的中介人，以敏銳的洞察力，較好的協(xié)調(diào)能力，正確處理好全所上下之間的關系，配合所長調(diào)動所里其他同 ……（未完，全文共1822字，當前只顯示1096字，請閱讀下面提示信息。收藏怎樣當好工商所副所長） 上一篇：2006年度學習計劃 下一篇：區(qū)訂單農(nóng)業(yè)合同履約情況調(diào)查分析 |