| 標(biāo)題：關(guān)于“小局大所”改革工作情況的匯報(bào) |
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關(guān)于“小局大所”改革工作情況的 匯報(bào) 自去年以來，我們圍繞省局關(guān)于“小局大所”改革的部署要求，主動(dòng)適應(yīng)監(jiān)管重心下移的新形勢(shì)，堅(jiān)持以“力量整合是前提、硬件建設(shè)是基礎(chǔ)、規(guī)范化管理是保障、人員素質(zhì)是關(guān)鍵、職能到位是目標(biāo)”的總體思路，結(jié)合本地照實(shí)際，在抓好試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，科學(xué)制定了《實(shí)施方案》，明確“小局大所”改革的重要內(nèi)容，明確“小局大所”改革應(yīng)著力抓好的幾項(xiàng)工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，穩(wěn)步推進(jìn)，使“小局大所”改革工作取得了明顯成效。工商所職責(zé)職能進(jìn)一步強(qiáng)化，干部隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高，基礎(chǔ)設(shè)施和執(zhí)法裝備有了很大改善，監(jiān)管執(zhí)法和服務(wù) ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略455字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 二、突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，積極穩(wěn)妥地推動(dòng)改革不斷深化 兩年來，我們緊緊圍繞促進(jìn)基層工商所綜合監(jiān)管職能到位，合理劃分縣級(jí)局與工商所的職責(zé)權(quán)限，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方法，整合、優(yōu)化執(zhí)法資源，構(gòu)建起了“小局大所”監(jiān)管執(zhí)法新格局這一目標(biāo)。 �。ㄒ唬﹥�(yōu)化布局，努力打造“小局大所”的基本架構(gòu) 結(jié)合本地工商系統(tǒng)實(shí)際，以堅(jiān)持“三條原則”即：實(shí)事求是的原則；有利于提高執(zhí)法效能的原則；穩(wěn)定的原則為出發(fā)點(diǎn)，從調(diào)整工商所監(jiān)管結(jié)構(gòu)、規(guī)范設(shè)置工商所內(nèi)部機(jī)構(gòu)、建立效能化機(jī)關(guān)_入手，調(diào)整結(jié)構(gòu)，優(yōu)化布局，全力構(gòu)建“小局大所”監(jiān)管執(zhí)法新格局。 1、適當(dāng)調(diào)整工商所監(jiān)管結(jié)構(gòu)。在“三定方案”核定的框架內(nèi)，整合機(jī)構(gòu)、人員分流始終貫穿促進(jìn)執(zhí)法到位這一總體目標(biāo)要求，通過改革理順管理_，整合執(zhí)法力量，降低執(zhí)法成本，落實(shí)區(qū)域監(jiān)管責(zé)任制，確保監(jiān)管職能到位，提高監(jiān)管效能。從有利于執(zhí)法監(jiān)管工作著眼，合理調(diào)整工商所監(jiān)管區(qū)域劃分，整合農(nóng)村欠發(fā)達(dá)地區(qū)的工商所。＊縣局按照“尊重沿革、就近歸并、方便協(xié)調(diào)、聯(lián)動(dòng)迅速”的原則，將11個(gè)科、股級(jí)所進(jìn)行合理歸并，組建5個(gè)中心所，通過加強(qiáng)人員、改善裝備和強(qiáng)化職能，形成區(qū)域中心所，進(jìn)一步優(yōu)化了工商所執(zhí)法力量配置。通過人員調(diào)整交流，確保城區(qū)綜合所和農(nóng)村中心所工作人員全部達(dá)到了10人以上，工商所人員年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)等方面也更加科學(xué)合理，適崗能力明顯增強(qiáng)。 2、規(guī)范設(shè)置工商所內(nèi)部機(jī)構(gòu)。為適應(yīng)工商所屬地綜合監(jiān)管的需要，市局制定下發(fā)了《工商所規(guī)范化建設(shè)達(dá)標(biāo)實(shí)施意見》，各工商所統(tǒng)一設(shè)立了“ ……（未完，全文共4912字，當(dāng)前只顯示1182字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏關(guān)于“小局大所”改革工作情況的匯報(bào)） 上一篇：水口工商分局不作為追究制度 下一篇：局2007年社會(huì)治安綜合治理工作要點(diǎn) |