| 標題：衛(wèi)生院二oo六年上半年工作總結(jié) |
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進入二oo六年以來,我院在主管部門的領(lǐng)導下,組織全體干部職工團結(jié)一致,努力進取,認真履行工作計劃,現(xiàn)總結(jié)如下： 一、加強領(lǐng)導,強化管理,改善醫(yī)患關(guān)系。 在醫(yī)院管理中，重點加強黨員的先進性教育，定期組織學習各項政策和管理制度，充分發(fā)揮黨員在各科室中的帶頭作用，從而提高了全院職工的凝聚力，形成上下一心，精誠合作，共同奮斗的良好局面。通過學習和整頓，全院職工的醫(yī)德醫(yī)風有了很大程度的提高，切實做到了“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”、“全心全意為病人服務”。受到了患者及家屬的好評，為我院樹立了良好的社會形象。 二、提高設(shè)備的利用率，建立健全外科手術(shù)室，大力提高醫(yī)護人員的業(yè)務水平�！ ǹ煳木W(wǎng)http://m.hoachina.com省略503字，正式會員可完整閱讀）…… 四、上半年我院為轄區(qū)內(nèi)48個村的支部書記及有關(guān)單位共120余人進行了健康查體，共收入12000余元。 五、為了適應當前醫(yī)療市場發(fā)展形勢，增強競爭力，我院在上半年開設(shè)了兩個社區(qū)服務點，分別設(shè)在宅科村和苑家村。 六|、自去年下半年公費醫(yī)療改革及新農(nóng)合報銷比例改革以來，我院受到了很大沖擊，就診病人急劇減少，經(jīng)濟效益明顯下滑。為此，我院已處于醫(yī)院發(fā)展的生死存亡的緊要關(guān)頭，要求我們必須認清形勢，全力以赴，謀求發(fā)展，才能避免醫(yī)院目前形勢繼續(xù)惡化。 總之，今年以來，我院在許多方面如開創(chuàng)新的科室、一體化管理、藥品管理、公費醫(yī)療管理、婦幼工作、防疫工作、家庭病床建設(shè)等工作均比往年有所提高，取得了一定成效。但是一些客觀的不利因素還需要我們努力去克服。面對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院嚴峻的發(fā)展形勢，我們要“想辦法、找路子、出效益”，才能保障醫(yī)院長期穩(wěn)定地持續(xù)發(fā)展。 ××衛(wèi)生院 2006年7月18日 二oo六年下半年工作計劃 自去年下半年以來，由于公費醫(yī)療及合作醫(yī)療報銷比例改革等多種原因，給我院發(fā)展帶來了很大沖擊，經(jīng)濟效益出現(xiàn)了很大滑坡。為了適應形勢，謀求發(fā)展，我院制定以下工作計劃： 一、 加強領(lǐng)導班子建設(shè)，嚴格院方管理，向管理要效益。在院長統(tǒng)一領(lǐng)導下，狠抓全院精神文明建設(shè)工作，提高醫(yī)療服務態(tài)度，以良好的醫(yī)德面向群眾服務。由業(yè)務院長具體負責門診與病房的醫(yī)療工作，每天要坐門診、查病房。通過開展學習等手段提高全院整體醫(yī)療技術(shù)水平。定期對年輕醫(yī)生進行業(yè)務知識培訓。杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，嚴防各科室“跑冒滴漏”現(xiàn)象發(fā)生。杜絕“人情方”等不良醫(yī)療行為。 二、 作為經(jīng)濟增長的重要措施，院方投入人力物力健全手術(shù)室，搞好前期宣傳工作，采取優(yōu)惠政策爭取病源。提高服務質(zhì)量，改進服務措施，采取“免費查體”“進村查體”等措施吸引合作醫(yī)療病人。開展新的醫(yī)療項目，對手術(shù)病人與產(chǎn)婦，實行“免費車接車送”等措施。從而以點帶面達到增加業(yè)務收入，拉動全院經(jīng)濟增長。 三、 在去年對部分藥品實行降價的基礎(chǔ)上，下半年繼續(xù)擴大藥品降價的品種，加強對大藥店和鄉(xiāng)村醫(yī)生的競爭力。 四、 把發(fā)展新型農(nóng)村合作醫(yī)療作為今后工作的重中之重，加大宣傳力度，增加人員物資投入。 五、 加強 ……（未完，全文共2171字，當前只顯示1306字，請閱讀下面提示信息。收藏衛(wèi)生院二oo六年上半年工作總結(jié)） 上一篇：某市藥品檢驗所——年工作總結(jié)暨——年工作安排 下一篇：遏制抗菌藥物濫用的對策 |