| 標題：公司行政管理部經(jīng)理競職演講稿 |
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公司行政管理部經(jīng)理競職演講稿 一、按公司“三定”工作的部署做好相應工作本著“優(yōu)化資源配置，更新觀念整合行為，創(chuàng)新工作機制，激發(fā)團隊和個人潛能”的思路與目標，搞好部門工作和管理。 （一）觀念和行為上，通過崗位調(diào)整、資源優(yōu)化配置，以新的理念，讓職工理解，崗位撤并和人員精簡，提倡一崗多職、一專多能 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略266字，正式會員可完整閱讀）…… 著眼決策層/管理層次/執(zhí)行層之間，信息的流暢和傳遞、反饋，為公司領導決策及企業(yè)管理的運作，做好相關工作和服務。 （四）中近期目標，推進公司信息化建設，與有關部門相配合，以較經(jīng)濟的投入，進一步完善公司的局域網(wǎng)，使之更有效運行；考慮建立公司的mis（信息管理系統(tǒng)），建構經(jīng)營管理信息的收集、處理、反饋的工作機制。如此，可以相對較少的投入（實施生產(chǎn)/制造計算機集控不現(xiàn)實，甚至做erp（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)投入都較大），有效改變公司現(xiàn)存的各專業(yè)管理“孤島信息”的狀況，以信息的集成與管理，信息流的通暢和應用，更優(yōu)地服務于經(jīng)營管理。為公司管理流程的優(yōu)化創(chuàng)造條件，為提高管理效率，增強對市場和經(jīng)營環(huán)境的變化的響應速度做好服務。 4、 充分發(fā)揮本部門的協(xié)調(diào)作用 在公司新的管理體系運作的環(huán)境中，在公司經(jīng)理班子的領導下，積極主動，開拓進取，充分發(fā)揮本部門特有的組織協(xié)調(diào)的作用和服務職能，并組織和協(xié)調(diào)好公司主要工作部署的執(zhí)行。 年內(nèi)，主要抓好以下幾個方面的重點工作： （一）調(diào)配合各部門、車間，抓實抓好“三定”工作的整體推進和實施； （ ……（未完，全文共1147字，當前只顯示690字，請閱讀下面提示信息。收藏公司行政管理部經(jīng)理競職演講稿） 上一篇：公司職代會安全工作報告 下一篇：2006年縣教育文化體育新聞出版局黨委書記、局長述職報告 |