標(biāo)題:創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院實(shí)施方案

  我院二○○六年工作的首要任務(wù)是創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院(簡稱“二甲”,下同)。為了使創(chuàng)建工作有序進(jìn)行,確保創(chuàng)建目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn),制定本實(shí)施方案。
  一、指導(dǎo)思想
  堅持正確的辦院方向和辦院宗旨,以病人為中心,以社會效益為最高準(zhǔn)則,以進(jìn)一步滿足城鄉(xiāng)人民群眾醫(yī)療健康需求為最終目的;立足于內(nèi)涵建設(shè),以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題,堅持全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展觀,推動醫(yī)院整體上檔次、上水平,力戒盲目攀比和單純拼規(guī)模、拼投資、拼設(shè)備;堅持“嚴(yán)”字當(dāng)頭,按省廳考評標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格要求、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)明規(guī)章、嚴(yán)肅紀(jì)律,腳踏實(shí)地、循序漸進(jìn),講求實(shí)效,不走過場,力戒浮 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略457字,正式會員可完整閱讀)…… 
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理創(chuàng)建工作資料;查漏補(bǔ)缺,鞏固創(chuàng)建成果,迎接上級考評驗(yàn)收。
  四、工作著力點(diǎn)
  這次創(chuàng)“二甲”是我院自我加壓、自我完善、自我發(fā)展的重要舉措,也是一項(xiàng)全面加強(qiáng)醫(yī)院建設(shè),提升醫(yī)院整體水平 的系統(tǒng)工程,涉及到醫(yī)院工作的方方面面,頭緒繁多,我們不可有所偏廢和疏漏。鑒于我院目前條件狀況和工作基礎(chǔ),應(yīng)著力將以下六個方面工作抓緊抓實(shí),以期整體推進(jìn)創(chuàng)建工作。
 。ㄒ唬┤婕訌(qiáng)以醫(yī)療質(zhì)量為核心的內(nèi)涵建設(shè)。重點(diǎn)是診療護(hù)理質(zhì)量、醫(yī)療文書書寫質(zhì)量和控制院內(nèi)感染工作質(zhì)量。各科室、各專業(yè)要按照技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量管理文件要求,切實(shí)糾正以往不合乎規(guī)范的行為習(xí)慣,把一切質(zhì)量要求統(tǒng)一到省廳考評標(biāo)準(zhǔn)上來,力求用量化指標(biāo)來證明業(yè)已取得的整改效果。
 。ǘ┰鷮(shí)開展以“三基三嚴(yán)”為內(nèi)容的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部要針對不同專業(yè)、不同職級、不同年齡段的專業(yè)人員制定“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)計劃,運(yùn)用“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)教材,開展各種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要制訂和落實(shí)培訓(xùn)考核、考勤、獎罰措施,保證培訓(xùn)效果。
 。ㄈ┐罅Ω倪M(jìn)服務(wù),提高患者滿意度。要弘揚(yáng)先進(jìn)的服務(wù)理念,提高職工的質(zhì)量意識、服務(wù)意識、安全意識和管理意識。要不斷優(yōu)化服務(wù)流程,美化就醫(yī)環(huán)境,推出便民舉措,整頓工作紀(jì)律和作風(fēng),為患者提供優(yōu)質(zhì)、安全、便捷的醫(yī)療服務(wù)。
  (四)努力緩解群眾“看病難、看病貴”問題。修訂和調(diào)整績效考核指標(biāo),建立重質(zhì)量、重安全、重工作量的績效考核評價指標(biāo)體系和激勵機(jī)制,以引導(dǎo)和規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的診療行為,促進(jìn)合理用藥,因病施治,減輕患者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。嚴(yán)格執(zhí)行單病種限價規(guī)定。開設(shè)扶貧病房,并優(yōu)惠10-20%費(fèi)用。進(jìn)一步降低藥品價格,力爭使我院藥品價格與社會藥房零售價大體持平。
 。ㄎ澹┝苛Χ,改善基礎(chǔ)設(shè)施和醫(yī)療設(shè)備條件,為創(chuàng)建達(dá)標(biāo)創(chuàng)造必要的硬件條件。
 。、加強(qiáng)和改善醫(yī)院管理 。建立健全各項(xiàng)管理制度。依靠法律、規(guī)章、制度,依靠各類管理組織,運(yùn)用先進(jìn)的管理手段,對醫(yī)院實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化管理,提高管理的效能。
  五、保障措施
 。ㄒ唬┏闪⑨t(yī)院創(chuàng)“二甲”領(lǐng)導(dǎo)小組。
  組長:
  副組長:
  成員:
  (二)設(shè)立辦事機(jī)構(gòu):設(shè)立創(chuàng)二甲辦公室。
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