標(biāo)題:創(chuàng)建文明區(qū)域推進(jìn)員工行為 |
以創(chuàng)建文明作業(yè)區(qū)域為載體 積極推進(jìn)員工行為養(yǎng)成訓(xùn)練 各位領(lǐng)導(dǎo),同志們: 公司開展員工行為養(yǎng)成訓(xùn)練工作以來,我們機采科緊密結(jié)合自身實際,認(rèn)真謀劃工作思路,以打造標(biāo)準(zhǔn)文明區(qū)科為目標(biāo),以創(chuàng)建文明作業(yè)區(qū)域為載體,全面提升現(xiàn)場管理水平,嚴(yán)格落實“兩個規(guī)范”,努力將員工行為養(yǎng)成訓(xùn)練工作向更高層次推進(jìn)。深入開展了一系列扎實有效的工作,取得了較為明顯的效果。我們的基本做法 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略324字,正式會員可完整閱讀)…… 二、強化基礎(chǔ),真抓實干 在員工行為養(yǎng)成訓(xùn)練的過程中,我們堅持從作業(yè)環(huán)境的整治和培養(yǎng)員工規(guī)范行為入手,強化基礎(chǔ)工作,狠抓現(xiàn)場管理,小到員工的自行車存放,大到對機械設(shè)備的具體操作,一個一個環(huán)節(jié)的抓,一個一個步驟地推,抓一項完善一項,定一項落實一項,不走過場,不流于形式,直到抓出實效為止。 1、創(chuàng)建文明作業(yè)區(qū)域。在環(huán)境治理上下硬工夫,花大氣力。結(jié)合實際我們重新修訂完善了創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),按照“專業(yè)化分工、區(qū)域化作業(yè)、規(guī)范化操作、看板式管理、定額式考核”的基本框架,初步形成了一種全新的管理模式。一是在公司對廠房裝修改造的基礎(chǔ)上,我們對廠房逐一進(jìn)行規(guī)劃布置,清除了不必要的設(shè)備物品,堅持按區(qū)域化作業(yè)及6s標(biāo)準(zhǔn)要求,把廠房劃分為作業(yè)區(qū)和實驗區(qū)、待修區(qū)、成品區(qū)、休息區(qū)等,并統(tǒng)一配置了工作臺、工具箱、座椅,使廠房布局做到了整齊劃一、區(qū)域清楚、環(huán)境整潔、工作有 ……(未完,全文共3500字,當(dāng)前只顯示843字,請閱讀下面提示信息。收藏創(chuàng)建文明區(qū)域推進(jìn)員工行為) 上一篇:關(guān)于要求成立縣文化市場行業(yè)協(xié)會的報告 下一篇:2006年度商貿(mào)流通工作考評總結(jié) |