| 標(biāo)題：創(chuàng)建文明區(qū)域推進(jìn)員工行為 |
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以創(chuàng)建文明作業(yè)區(qū)域為載體 積極推進(jìn)員工行為養(yǎng)成訓(xùn)練 各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們： 公司開展員工行為養(yǎng)成訓(xùn)練工作以來，我們機采科緊密結(jié)合自身實際，認(rèn)真謀劃工作思路，以打造標(biāo)準(zhǔn)文明區(qū)科為目標(biāo)，以創(chuàng)建文明作業(yè)區(qū)域為載體，全面提升現(xiàn)場管理水平，嚴(yán)格落實“兩個規(guī)范”，努力將員工行為養(yǎng)成訓(xùn)練工作向更高層次推進(jìn)。深入開展了一系列扎實有效的工作，取得了較為明顯的效果。我們的基本做法 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略324字，正式會員可完整閱讀）…… 二、強化基礎(chǔ)，真抓實干 在員工行為養(yǎng)成訓(xùn)練的過程中，我們堅持從作業(yè)環(huán)境的整治和培養(yǎng)員工規(guī)范行為入手，強化基礎(chǔ)工作，狠抓現(xiàn)場管理，小到員工的自行車存放，大到對機械設(shè)備的具體操作，一個一個環(huán)節(jié)的抓，一個一個步驟地推，抓一項完善一項，定一項落實一項，不走過場，不流于形式，直到抓出實效為止。 1、創(chuàng)建文明作業(yè)區(qū)域。在環(huán)境治理上下硬工夫，花大氣力。結(jié)合實際我們重新修訂完善了創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，按照“專業(yè)化分工、區(qū)域化作業(yè)、規(guī)范化操作、看板式管理、定額式考核”的基本框架，初步形成了一種全新的管理模式。一是在公司對廠房裝修改造的基礎(chǔ)上，我們對廠房逐一進(jìn)行規(guī)劃布置，清除了不必要的設(shè)備物品，堅持按區(qū)域化作業(yè)及6s標(biāo)準(zhǔn)要求，把廠房劃分為作業(yè)區(qū)和實驗區(qū)、待修區(qū)、成品區(qū)、休息區(qū)等，并統(tǒng)一配置了工作臺、工具箱、座椅，使廠房布局做到了整齊劃一、區(qū)域清楚、環(huán)境整潔、工作有 ……（未完，全文共3500字，當(dāng)前只顯示843字，請閱讀下面提示信息。收藏創(chuàng)建文明區(qū)域推進(jìn)員工行為） 上一篇：關(guān)于要求成立縣文化市場行業(yè)協(xié)會的報告 下一篇：2006年度商貿(mào)流通工作考評總結(jié) |