標(biāo)題：堅(jiān)持“四個(gè)立足”，走民營企業(yè)專業(yè)化與多元化發(fā)展之路

堅(jiān)持“四個(gè)立足”，走民營企業(yè)專業(yè)化與多元化發(fā)展之路 　　用動(dòng)態(tài)的發(fā)展觀，審視推動(dòng)指導(dǎo)民營企業(yè)專業(yè)化和多元化發(fā)展是馬克思主義發(fā)展觀之一。當(dāng)前在我國，企業(yè)專業(yè)化與多元化發(fā)展存在兩種思想分歧：一種觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)利用現(xiàn)有資源，開展多元化經(jīng)營，可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資源共享，產(chǎn)生神奇的效果，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必由之路；另一種觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略277字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　   更多相關(guān)文章：堅(jiān)持“四個(gè)立足”，走民營企業(yè)   全區(qū)個(gè)體工商戶、私營企業(yè)主及從業(yè)人員的春節(jié)…   民營企業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)典型材料（樹非公企業(yè)黨…   民營企業(yè)加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)之我見   人大代表民營企業(yè)老板述職報(bào)告   淺談我國民營企業(yè)員工流失與管理   如何大力推進(jìn)民營企業(yè)黨建工作   黨建研究：如何大力推進(jìn)民營企業(yè)黨建工作   堅(jiān)持“五講五增強(qiáng)”爭(zhēng)做優(yōu)秀組工干部   民營企業(yè)人才狀況調(diào)研報(bào)告   企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)心得：民營企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的對(duì)… 　　企業(yè)正確的決策，來源于企業(yè)決策層對(duì)自身發(fā)展現(xiàn)狀，經(jīng)營能力，財(cái)務(wù)狀況，人力資源，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等能力做出正確的分析和判斷。如果企業(yè)不能著眼于實(shí)際謀發(fā)展，不能做到“量身定衣”，而是盲目冒進(jìn)，盲目追求一時(shí)的經(jīng)濟(jì)效益，就會(huì)出現(xiàn)“盲人摸大象”現(xiàn)象。巨人集團(tuán)總裁史玉柱反省其失敗的四大失誤之一，就是盲目追求多元化經(jīng)營。巨人大廈的建設(shè)導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)，幾乎拖垮了整個(gè)公司。廣州_公司的戰(zhàn)略一直是以保健品發(fā)展為主，多元化發(fā)展為輔。但從1993年開始，_改企業(yè)原有的戰(zhàn)略為“縱向發(fā)展與橫向發(fā)展齊頭并進(jìn)”，一年內(nèi)上了包括石油、房地產(chǎn)、化妝品、電腦、酒店等在內(nèi)的20個(gè)項(xiàng)目，轉(zhuǎn)移到這20個(gè)項(xiàng)目的資金就達(dá)3.4億元。然而，這些項(xiàng)目競(jìng)沒有一個(gè)成為新的“_”，3.4億元全部血本無歸。在完成早期積累步入持續(xù)發(fā)展的時(shí)候，認(rèn)為什么領(lǐng)域利潤高就盲目進(jìn)入什么領(lǐng)域，最終使_落入了陷阱。到1997年，_全年虧損1.59億元，最終香港的股價(jià)由前一年的每股2.2元港幣慘跌到9分港幣。上述兩個(gè)慘痛的失敗教訓(xùn)告訴我們，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)成敗，實(shí)際上就是企業(yè)對(duì)自身?xiàng)l件是否正確把握和對(duì)無數(shù)個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)是否正確選擇的結(jié)果。多元化還是專業(yè)化也是企業(yè)在發(fā)展過程中的自主選擇。之所以會(huì)出現(xiàn)成敗兩種不同的結(jié)果，并不是多元化或是專業(yè)化本身的問 ……（未完，全文共8960字，當(dāng)前只顯示719字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏堅(jiān)持“四個(gè)立足”，走民營企業(yè)專業(yè)化與多元化發(fā)展之路） 上一篇：在政協(xié)黨組會(huì)上的講話 下一篇：為新農(nóng)村建設(shè)服務(wù)是職業(yè)教育面臨的重要課題