| 標(biāo)題：電力所長2006年度述職報告 |
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各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家好！ 首先歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來到本所檢查、指導(dǎo)工作。根據(jù)檢查考評組的安排，本人就2006年度工作情況進(jìn)行述職如下,請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以評議。 一、所內(nèi)全年工作基本情況 2006年，在公司黨政工的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能科室、地方政府和群眾的關(guān)心支持下，我?guī)ьI(lǐng)全所員工，認(rèn)真貫徹公司各項工作部署，較好地完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù)， ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略318字，正式會員可完整閱讀）…… ●綜合線損率完成10.15%，比上年下降1.88個百分點,比公司下達(dá)的年計劃下降了2.33個百分點； ●電費回收率完成100%； ●售電收入:2295993.1元，與上年同期上升35.93%。 3、黨風(fēng)（行風(fēng)）廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo) ●未發(fā)生違法和嚴(yán)重違紀(jì)事件； ●未發(fā)生影響政治穩(wěn)定和越級上訪事件； 二是創(chuàng)建工作深入開展，創(chuàng)建水平明顯提高 制訂了適合本所創(chuàng)建需要的工作計劃、獎懲措施，完善了工作例會制度；各類基礎(chǔ)臺帳文體書寫得到了進(jìn)一步規(guī)范、內(nèi)容質(zhì)量大幅度提高，各類數(shù)據(jù)基本與公司形成了鏈接化；推行了“6s”管理，所內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生得到了進(jìn)一步凈化,員工日常行為習(xí)慣得到了進(jìn)一步規(guī)范；申報了創(chuàng)四星級供電所，明確了下階段創(chuàng)建目標(biāo)。形成了自上而下、全員參與的創(chuàng)建態(tài)勢，確保了創(chuàng)建工作事事有部署，件件有人抓，樣樣有落實，使創(chuàng)建工作基本達(dá)到了常態(tài)化運作，逐步向日�；能壍郎线\行。 三是安全工作穩(wěn)扎穩(wěn)打，大安全格局基本穩(wěn)定 聯(lián)合了鄉(xiāng)政府用“寧愿聽罵聲，不要聽哭聲”的工作態(tài)度，將工作做實、做細(xì)，對轄區(qū)內(nèi)抗旱抽水用電，“三線”交越，迎峰度夏，違章建房等大安全方面進(jìn)行了大力整治，對10kv合龍分支線路進(jìn)行了整改，合理改變了電源供給方式，扎實開展了春、冬季安全大檢查活動，開展了全員反習(xí)慣性違章活動，100%完成了兩措計劃項目，大安全格局基本穩(wěn)定，順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無考核責(zé)任事故目標(biāo)。 三是營銷指標(biāo)超額完成，經(jīng)營效 ……（未完，全文共3432字，當(dāng)前只顯示826字，請閱讀下面提示信息。收藏電力所長2006年度述職報告） 上一篇：淺述私營企業(yè)家的素質(zhì)及其企業(yè)發(fā)展 下一篇：雙戛鄉(xiāng)快速動員集結(jié)預(yù)案 |