標(biāo)題:企業(yè)人力資源匯報材料

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
  今天,公司領(lǐng)導(dǎo)到我中心來檢查工作情況,體現(xiàn)了各級領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)服務(wù)中心工作的關(guān)心和支持,現(xiàn)將我中心今年來各項工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下:
  今年以來,中心認(rèn)真貫徹公司工作會會議精神,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營各項工作任務(wù),依靠科技創(chuàng)新,堅持持續(xù)改進(jìn)的管理理念,推行規(guī)范化安全生產(chǎn)管理,走新型工業(yè)化道路,為神東分公司的發(fā)展做出了卓有成效的貢獻(xiàn)。
  中心到今天 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略323字,正式會員可完整閱讀)…… 
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劃各個環(huán)節(jié),從接待車、接待人的安排,到住宿、就餐的安排,從崗前培訓(xùn)到生產(chǎn)實習(xí)、崗位調(diào)配等,都盡量做到萬無一失,力爭為他們創(chuàng)造優(yōu)秀的生活、學(xué)習(xí)環(huán)境,使他們盡快崗位成才。從入企開始,中心要求他們制定中長期發(fā)展計劃,并從政策和精神上給予大力支持,中心領(lǐng)導(dǎo)與新分配員工進(jìn)行單獨談話,詢問并解決他們在生活、工作和學(xué)習(xí)中存在的困難,幫助他們實現(xiàn)成才目標(biāo)。
  中心對新分配員工的培訓(xùn)從科學(xué)制定計劃、嚴(yán)格執(zhí)行計劃入手,以提高管理水平、提高員工素質(zhì)為核心,以規(guī)范作業(yè),完善管理為目標(biāo),認(rèn)真組織開展了各類培訓(xùn)。按照神東公司《關(guān)于加強(qiáng)人才工作的決定》的精神并結(jié)合中心的生產(chǎn)實際,對于中心新員工按著三個層次進(jìn)行分類后納入培養(yǎng)計劃之中,制定分層次、分階段的培訓(xùn)目標(biāo):一是首先抓好新接收人員的培訓(xùn)工作,培訓(xùn)工作按照每年培訓(xùn)計劃,在注重質(zhì)量、講究效果的前提下,認(rèn)真執(zhí)行。培訓(xùn)內(nèi)容主要是崗前安全知識、綜采綜采搬家倒面工藝、特種車輛維修、駕駛、保養(yǎng)等基礎(chǔ)知識,中心領(lǐng)導(dǎo)并親自授課,讓他們對生產(chǎn)服務(wù)中心的各項工作有個初步認(rèn)識,建立安全理念;二是分配到各單位后,由各單位組織進(jìn)行輪崗培訓(xùn),簽訂師徒協(xié)議,由經(jīng)驗豐富的老師傅帶領(lǐng),學(xué)習(xí)各個崗位的操作技能與安全注意事項;三是考核培訓(xùn)期結(jié)束后,根據(jù)每個員工的特長與培訓(xùn)情況,將他們分配到各個崗位。
  為實現(xiàn)中心可持續(xù)發(fā)展,中心從思想素質(zhì)、道德素質(zhì)和文化素質(zhì)入手,實現(xiàn)新分配員工素質(zhì)的全面提高。一是為他們創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境與學(xué)習(xí)氛圍,鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí),不斷進(jìn)取,使他 ……(未完,全文共1393字,當(dāng)前只顯示838字,請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)人力資源匯報材料

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