| 標題：酒店管理有限公司工作總結 |
|
二oo五年是不平凡的一年，是______酒店管理有限公司新成立的第一年,我們?nèi)w員工圍繞集團持續(xù)發(fā)展的工作大局,努力學習、積極工作,全面履行職責，突出工作重點，同心協(xié)力地完成了上級交付的各項工作任務�，F(xiàn)將這一年的總結情況總結如下: 一、 行政管理 （一）當好參謀助手，竭力協(xié)助領導掌控工作全局。 對集團下達的文件認真貫徹執(zhí)行并安排部署，使上級的指示精神落到實處。利用資源優(yōu)勢，大力推廣辦公自動化提高工作效率，嚴肅認真地做好各項文書工 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略386字，正式會員可完整閱讀）…… （三）堅持原則、嚴把公司財物的使用關。 對公司車輛、辦公用品、印章的使用要嚴格執(zhí)行集團的規(guī)定,杜絕一切違規(guī)操作。印章的使用更要嚴守領導審批制，避免造成負面社會影響。 二、 人力資源 人事管理制度要服務于公司的大目標，有利于公司發(fā)展，亦利于員工的前途。不斷收集人事管理資料，根據(jù)現(xiàn)有資料進一步了解員工，并結合實際工作表現(xiàn)不斷調(diào)整，盡量使每一位員工身處合適的崗位，從而適應公司的需要發(fā)揮出自身特長。 草擬公司內(nèi)部組織機構和部門調(diào)整方案,制定了各部門和各崗位的職責。在公司班子的領導下能者上,庸者下，掌握用人任人唯賢的原則，堅決反對任人唯親的官僚腐敗作風，在一定程度上調(diào)動了員工的工作積極性和創(chuàng)作性。 三.安全保衛(wèi)、安全防火 公司上下繼續(xù)堅持“三防”工作的齊抓、共管，責任落實到個人，堅決做好大廈的日常保衛(wèi)工作，將個別突發(fā)事件拒之門外，避免發(fā)生人員傷害，確保集團領導及各部門日常工作的正常開展。 加強公司的安全防火工作,公司領導與各部門領導以身作則,在思想上高度重視,時刻牢記火災的巨大危害;行動上積極參與消防演練、帶頭學習各項消防知識，組織實施了節(jié)假日的安全值班和定期的安全檢查，真正做到防患于未然。 發(fā)揚“主人翁精神”，教育每位員工讓他們知道安全問題歷來是公司的重中之重，沒有堅定可靠的安全保衛(wèi)工作、沒有嚴禁縝密的安全防火措施，公司的經(jīng)營和發(fā)展就無從談起，集團的宏偉目標就變?yōu)橐患埧照�，也就更談不上我們個人的利益，使每位員工自覺行動起來成為公司的主人，為公司把好關看好門。 四.工程維護 由于新成立的______酒店正處于整體內(nèi)部施工的過程當中,我公 ……（未完，全文共1668字，當前只顯示1004字，請閱讀下面提示信息。收藏酒店管理有限公司工作總結） 上一篇：2006年某市企業(yè)景氣調(diào)查工作總結 下一篇：2006年供水中心工作總結 |