| 標(biāo)題：醫(yī)院醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項治理工作長效機(jī)制 |
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根據(jù)切實抓好懲治商業(yè)賄賂不正之風(fēng)的工作要求，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)討論分析研究，特制定如下的長效機(jī)制： 一、健全機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo) 按照省衛(wèi)生廳“實行商業(yè)賄賂專項工作責(zé)任制，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，設(shè)立專門機(jī)構(gòu)和工作人員具體抓”的要求，醫(yī)院成立了由院長、黨委書記任組長，其他院領(lǐng)導(dǎo)參加的治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，各有關(guān)科室、科負(fù)責(zé)人為成員，承擔(dān)日常工作。具體分工如下： 組 長：院黨委書記、院長 分工：負(fù)總責(zé) 副組長：黨委副書記、紀(jì)委書記 分工：宣傳教育督查 副院長 分工：負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)、后勤科室自查自糾 副院長 分工：負(fù)責(zé)門診及醫(yī)技科室自查自糾 院長 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略523字，正式會員可完整閱讀）…… 三、建立制度，落實責(zé)任 1、在專項治理工作中，建立了黨政一把手負(fù)總責(zé)、一 級抓一級、層層抓落實的工作責(zé)任制�？剖曳謩e建立嚴(yán) 格的報告制度，定期向醫(yī)院上報專項治理工作進(jìn)展情況 建立信息通報、情況交流等工作機(jī)制，形成工作合力。 2、對進(jìn)展滯后的科室進(jìn)行重點幫助，限期整改。并明確 規(guī)定對于治理不嚴(yán)、措施不到位、工作不力、敷衍塞責(zé)、 搞部門保護(hù)的，將按照有關(guān)規(guī)定，追究有關(guān)人員的責(zé) 任。 3、執(zhí)行并完善院務(wù)公開制度和醫(yī)療服務(wù)信息公開制度，增加收費透明度。 4、修訂完善有關(guān)藥品、醫(yī)用設(shè)備、醫(yī)用耗材等采購制度和工作建設(shè)招標(biāo)制度，健全院內(nèi)人事、分配、財務(wù)等事項的民主監(jiān)督制度。 5、對醫(yī)用藥物、試劑以及高值耗材，由過去科室自采自用改為科室報計劃、院里統(tǒng)一采購的方式，下一步要采取統(tǒng)一招標(biāo)采購的方式。 6、落實并完善醫(yī)院有關(guān)糾風(fēng)的規(guī)定，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的臨床診療服務(wù)行為。對不正當(dāng)行為及時告誡或查 處，建立健全相關(guān)的內(nèi)部控制制度。 四、強(qiáng)化監(jiān)督，持續(xù)教育 1、嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部“八不準(zhǔn)”和上級的有關(guān)要求，建立健全醫(yī)院監(jiān)督制約機(jī)制，形成內(nèi)部監(jiān)督、群眾監(jiān)督和社會監(jiān)督為一體的監(jiān)督體系，暢通信訪渠道，建立投訴處理機(jī)制，提高監(jiān)督效能。治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作，涉及面廣，政策性強(qiáng)，工作難度大。各部門要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，認(rèn)真落實《實施方案》，確保專項治理工作折實有效地進(jìn)行。 2、突出抓好“三大教育”。一是開展人生觀、價值觀、權(quán)力觀和社會主義榮辱觀教育，引導(dǎo)廣大醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)孔繁森、任長霞、鄭培民等英雄模范人物以及華益蔚優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員的先進(jìn)事跡，牢記“八榮八恥”，樹立正確的人生觀、價值觀和榮辱觀。二是開展法制教育和警示教育，剖析醫(yī)藥購銷領(lǐng)域的反面典型，使廣大醫(yī)務(wù)人員認(rèn)清商業(yè)賄賂的嚴(yán)重性和危害性。三是開展職業(yè)道德教育，教育廣大醫(yī)務(wù)人 ……（未完，全文共2261字，當(dāng)前只顯示1361字，請閱讀下面提示信息。收藏醫(yī)院醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項治理工作長效機(jī)制） 上一篇：建立健全保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長效機(jī)制的工作匯報 下一篇：效能提升會上的講話 |