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標(biāo)題：車(chē)間班長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料——渾身是勁的“排頭兵”

車(chē)間班長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料——渾身是勁的“排頭兵” 　　××*車(chē)間××*，憑著一股頑強(qiáng)拼搏的斗志、刻苦鉆研的勁頭和不屈不撓的精神，扎根在平凡的崗位上，作出了不平凡的成績(jī)，使自己從一名學(xué)徒工成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)、車(chē)間主要的生產(chǎn)骨干和技術(shù)能手，多次被評(píng)為先進(jìn)生產(chǎn)工作者，被譽(yù)為青年中的“急先鋒”、工作中的“小黃�！�、技術(shù)上的“頂尖手”。 　　學(xué)起來(lái) 一股鉆勁1993年技校畢業(yè)后，××*被分配到催化劑工作，他很快完成了從學(xué)生到工人的轉(zhuǎn)變，他暗下決心：扎根基層，苦練基本工。雖然他是學(xué)化工的，但是如何將書(shū)本知識(shí)與實(shí)際操作有效的結(jié)合起來(lái)，更好的工作，　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略460字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　   更多相關(guān)文章：車(chē)間班長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料——渾身   2010年常壓車(chē)間班組工作總結(jié)范文   黨員先鋒崗先進(jìn)事跡材料(車(chē)間班長(zhǎng))   車(chē)間班長(zhǎng)竟聘演講稿范文   車(chē)間班長(zhǎng)先進(jìn)個(gè)人申報(bào)材料   2007年度車(chē)間班長(zhǎng)述職報(bào)告   適應(yīng)新形勢(shì) 努力做好車(chē)間班組思想政治工作   車(chē)間班前后會(huì)議禮儀規(guī)范   車(chē)間班長(zhǎng)工段長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡材料   車(chē)間班長(zhǎng)工段長(zhǎng)個(gè)人先進(jìn)事跡材料_生命的價(jià)值… 性女同志，負(fù)責(zé)原材料的出入庫(kù)、一些試驗(yàn)料的干燥和車(chē)間其它瑣碎工作，雖然不是車(chē)間生產(chǎn)的主要崗位，但是在生產(chǎn)中起到了輔助、協(xié)調(diào)工作。如何管理好班組？如何將大家團(tuán)結(jié)好？是他心中首要大事。石海濱總是隨身帶著一個(gè)小本子，將一天的工作安排詳細(xì)記錄，大到生產(chǎn)任務(wù)的布置，小到民工的安排，他都安排的井井有條，有一段時(shí)間車(chē)間需要綜合班配合完成β分子篩地干燥工作，時(shí)間緊、任務(wù)重，要安排加晚班，為了保證按時(shí)按點(diǎn)地完成生產(chǎn)任務(wù)，××*花費(fèi)了一番功夫，他走家串戶(hù)，了解情況，詳細(xì)記錄，解決班員地實(shí)際困難，班上女同志孩子較小晚上不適宜加班地，他二話(huà)不說(shuō)，自己去頂崗，他以自己一絲不茍地工作態(tài)度影響身邊的人，班員齊心協(xié)力圓滿(mǎn)完成車(chē)間交給的緊急生產(chǎn)任務(wù)。2004年底，為了控制民工費(fèi)用，車(chē)間將原有綜合班4個(gè)民工，調(diào)整到8人，并要求其它各班組需要民工時(shí)，都從綜合班抽出，由綜合班負(fù)責(zé)管理，每月由綜合班向車(chē)間提交民工的干活強(qiáng)度，以此結(jié)算民工費(fèi)用，找××*求情的多了，威脅他的也多了，××*不為所動(dòng)。他主動(dòng)與同管理民工的隊(duì)長(zhǎng)開(kāi)會(huì)共同協(xié)商解決辦法，并制定相應(yīng)的管理措施，對(duì)民工的管理做出具體的要求，為了做到合理調(diào)配民工，××*總是不厭其煩的向大家解釋車(chē)間難處，一些可以職工處理的雜活堅(jiān)決不給民工、不該開(kāi)的民工費(fèi)用絕對(duì)不開(kāi)，常常被民工笑為“綜合班的管家婆”“嘮叨嘴”，通過(guò)他的一系列工作，每月為車(chē)間節(jié)約了民工管理費(fèi)用3000多元。 　　干起來(lái) 一股拼勁××*是個(gè)實(shí)在人，干活不“會(huì)”挑肥揀瘦，活越難越重，越能激發(fā)他征服的欲望，他常說(shuō)：年輕人干重活，挑重?fù)?dān)是最好的磨練。2006年，車(chē)間任命××*為交換班班長(zhǎng)，交換班是車(chē)間生產(chǎn)的“釘子班”，車(chē)間質(zhì)量、收率的控制重點(diǎn)都在這個(gè)崗位，崗位人員多、任務(wù)重，技術(shù)素質(zhì)參差不齊，上進(jìn)心不強(qiáng)，面對(duì)困難他沒(méi)有絲毫退縮，而是把壓力變成動(dòng)力，全身地?fù)湓诠ぷ髦�。為了帶好這個(gè)班，他首先找職工談心，與班員交流思想，找出問(wèn)題根源。部分班員認(rèn)為在班組中干好干壞一個(gè)樣，沒(méi)有文憑就沒(méi)有奔頭，于是產(chǎn)生了消極的情緒。針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象，××*首先從完善本班經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核和管理制度入手，在班組中實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶機(jī)制，從而提高班員的生產(chǎn)積極性。同時(shí)他還積極鼓勵(lì)員工認(rèn)真學(xué)好專(zhuān)業(yè)知識(shí) ……（未完，全文共1988字，當(dāng)前只顯示1197字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏車(chē)間班長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料——渾身是勁的“排頭兵”） 上一篇：“法治**”建設(shè)五年工作基本思路 下一篇：某縣基層黨建情況匯報(bào)